苏世民：要远离未来不景气的行业/公司；宋志平：管理的真谛是点燃员工心中的火……

01 | 苏世民：防止赔钱的最佳方法就是投入到具有发展前景的领域

投中网：

你曾在《苏世民：我的经验与教训》一书中分享了25条原则，其中一条是“不要赔钱”。在你看来，投资者和企业家应如何应对复苏中的不确定性？

苏世民：

关于“不要赔钱”，总有很多好的分析方法来避免该风险发生。而防止赔钱的最佳方法，就是将其投入到具有发展前景的领域。仓储行业就是这样一个领域，其租金水平一直上涨，基本面趋势亦十分强劲，不论中国、美国还是世界上其他地方都是如此。

每次收购时，我们都会进行企业劣势案例分析，尝试去了解过去发生了什么，下一个周期内可能发生什么。如果我们的分析在很大程度上显示这家公司陷入困境，那么即使项目有很大积极面，我们也不会去做。

如果能做到不赔钱，你就总能立于不败之地。好比一名运动员，如果每场比赛都能取胜，那他就是冠军。你永远都不会想赔钱。所以说，即便你试着通过完善业务和使用其他方法赚到很多钱，你也必须认真审视并思考整个行业尤其是这家公司，是否会在未来不景气，那就需要你远离这一行业/公司。（来源：投中网与苏世民的对话）

02 | 沈南鹏：面对创业者，我们要“找得到、投得进、帮得上、拿得住”

投中网：

最近一年红杉中国做了很多令人瞩目的交易，比如AMI、开元酒店，还有君乐宝、比亚迪半导体等等。有些头部案例只有红杉才能参与进去。你认为红杉能“做到他人做不到”的核心优势是什么？

沈南鹏：

今天在中国，资本不是稀缺的，但丰富的经验、资源和生态体系还是稀缺的。红杉在信息科技、医疗健康等领域里面，确实形成了一个丰富的生态，这个也确实能够帮助创业者走得更快，走得更好。

在中国新经济发展的十多年中，我们作为一个团队深入参与了这个过程，其中积累的丰富经验和教训能帮助我们的创业者少走弯路。这种优势，确实能帮我们投到别人投不到的头部项目。

另外，我们也非常愿意挖掘那些还在“潜水”的创业公司，我们希望在投资以后，它们逐渐“露出水面”，成为头部公司，这也是让我们非常喜悦的过程。

在红杉我们经常讲这样几句话：面对创业者，我们要“找得到、投得进、帮得上、拿得住”。通过这样一种努力，才能真正得到创业者的认可。

行业里对赋能有一些花里胡哨、云里雾里的概念。对于红杉而言，能够给到创业者实实在在的帮助，这是最重要的——从人力资源到客户资源到产品营销，从各方面帮助企业更快更好地成长。（来源：投中网与沈南鹏的对话）

03 | 张磊：高瓴坚持长期主义理念，持续做难而正确的事

投中网：

过去一年高瓴推出了创投品牌，在市场中非常活跃。高瓴为什么做创投，高瓴创投看好中国哪些机遇？

张磊：

作为全阶段、全周期的投资机构，高瓴从第一天起就在支持创业者，这也是对我们自己的定位。我们一直说自己是We are entrepreneurs who happen to be investors。我们既是投资者，自身也是创业者。

所以，我们推出自己早期创新的高瓴创投本身就是我们创新基因的延续，也是我们勿忘初心，全周期、全阶段、系统性支持创业者和创新公司的具体实践。

高瓴创投的使命就是寻找一切相信科技、热爱创新的创业者，通过资金赋能，加速创新的反应和共振，帮助早期企业和创业者解决从0到1的问题。我们也都知道从0到1的过程中，有很多需要穿越死亡谷的挑战。我们希望我们能在那个时间陪伴你，也希望能够长期陪跑你们的整个创业旅程。

高瓴对科技创新给中国带来的巨大创新无限看好，长期乐观。我们看到科技范式变化带来了巨大的创新，包括基础设施软件、人工智能、自动驾驶、生命科学、免疫基因、精准治疗，还有新材料、环境科学、碳中和、先进制造等等，可以说是整个科学创新，科技创新的新物种的大爆发。在这过程中，高瓴坚持长期主义理念，持续做难而正确的事，为这些领域的蓬勃发展做催化剂、连接器、加速器。（来源：投中网与张磊的对话）

04 | 江小白陶石泉：关于新品牌数字化实践的两点认知

第一，要以用户价值为原点。我们是一个全产业链的企业，从高粱的育种、种植到产品的酿造、分装、物流、销售渠道、电商等等全部拉通重新做了一遍。为什么这么做？因为客户价值，这个企业怎样才能运用数据给用户交付更好的产品和服务，而不是借助数据做一些价值的搬运。我们愿意去做数字化这件事，因为我觉得这可能是未来企业的一个生存之道。

第二，要以在线应用为抓手。找到一个一个具体的应用，这些点未来会慢慢连成线。我们这个行业里还没有可以对标的参照物，在我们力所能及的范围之内探索一条路。（来源：陶石泉在重庆“在湖边”的分享）

05 | 宋志平：管理的真谛是点燃员工心中的火

现在回过头来看，我当年还算做对了一些决策。比如1993年，我刚到北新建材当厂长的时候，厂里的员工士气不振。因为那个时候，国企的员工是“干多干少一个样”“干和不干一个样”，所以大家都冷漠了。

我当时很年轻，不比我的前任厂长多“三头六臂”，但是我比他们更明白一点：这个厂最大的问题是员工没有信心、没有热情。所以，我当时问北新建材厂的干部职工：“你们到底怎么才能够（愿意）干活？”

他们说，工资好多年没涨过了，也好多年没分过房子了。如果是这样的话，那么问题好解决。我答应他们以后常涨工资，“盖一两栋宿舍楼又算什么”。

但是，钱从哪儿来呢？我肯定没有。钱在大家手里。只要大家认真工作，北新建材厂就有了效益，有了利润。“工资年年涨，房子年年盖”这两个目标是我由衷希望看到的。我也希望企业的效益能够和员工的利益连在一起，而不要“两张皮”。

于是，我当时在北新建材厂门口挂上两个气球，气球上写着“工资年年涨，房子年年盖”，还动员了大家。员工们也很振奋。后来，北新建材经过一年的时间，从过去步履艰难变得非常优质，还在深交所上市，这和员工的积极性有关。

我还记得，当年北新建材一条生产线的热烟炉，一天到晚总灭火，大家就很迷信，说让新厂长点火，这样就不总灭火了，我就去给他们点火。点完火之后，我跟他们讲：“其实，我最想点燃的是你们心中的火。如果我们心中的火燃烧，那么我们厂就能蒸蒸日上；如果心中的火灭掉，炉子中的火就灭掉了……”

那之后的一整年里，那个炉子的火就没灭过。员工说“宋厂长真神，他点的火就不灭”，我说不是的，是大家有了责任心，所以火不灭了。而十年中，员工的人均年收入提高了10倍，宿舍楼盖了十几栋。

后来，我不管到哪儿工作，总要放着那张我当年在北新建材举着火把点火的照片。因为不管当年在北新建材，还是后来在中国建材、国药集团，我们做企业家图的就是那把火，图的就是点燃员工心中的火。

很多经营管理者总是想找我学点什么窍门，但是老实讲，没什么窍门。企业里的事，管理也好，经营也好，无非是调动员工的积极性。谁如果能找到让员工有积极性，又有持续的热情的做法，那么就找到了管理的真谛。（来源：正和岛视频专栏《思想烟花》对宋志平的专访）

06 | 李录：新投资者如何学习和了解价值投资

首先，你需要有一种所有人意识。我经常问我们公司的新人或者年轻的学生，假设突然间，你的远房叔叔去世了，他公司百分之百的股权都转交到了你的手上。而这就是你需要去研究的公司，任何公司我认为都是要从这个起点出发去了解研究的。一旦你认识到你对一个公司有着全部的股权，你的心态会完全不一样。

此前，你根本不知道这个公司的存在，但现在你却有了这个公司的全部股权，虽然仍然对如何运营这个公司，以及它的管理团队不甚了解。在这样的情况下，你会怎么做？你肯定是想方方面面的能了解多少就了解多少，有的时候你对拿到的信息不了解，没关系，你可以进一步的研究，直到你了解熟悉掌握。即便是这样，因为事物都是在不断地变化的，所以你也要持续的研究和学习。现在，如果你能具备这样的所有人意识，再来研究任何的公司，你就能在价值投资者的道路上走得更好，而这是第一点。

第二件事是，必须保持知之为知之不知为不知的理性诚实的态度。这是非常非常非常重要的。你必须诚实地面对自己所知道的，所假设的，潜意识里假装知道的，以及不知道的事物。你是怎么知道这些呢？

查理·芒格曾经说过一个我认为很有道理的观点，除非我找到地球上最聪明的同时与我持有不同观点的人，并且能辩过他；否则我就无权发表观点。当我能做到这一点，我才有权拥有一个观点。理性诚实是很重要的人生哲理，在投资领域也是必不可少的。

证券市场的存在几乎就是为了找到人的弱点，人的不诚实，自命不凡，急躁而又糊涂的观点。如果不具备理性诚实的人生态度，那么你在职业生涯中的某个时候会被金融市场摧毁。金融市场几乎就是为套住你的（弱点）而设计的。

第三点就是要全身心的投入去研究这个公司的过往，包括成功的商人过去的一些历史经历。你研究学习的越多，你在决策的时候就判断的更准，更容易抓住好的机会，而且更加能够把握好你感兴趣公司的基本面特征。

这三点都非常重要，首先要锻炼自己保持百分之百的所有人心态，第二一定要训练自己保持百分百知识诚实，第三一定要保持学习的心态，去彻底了解这个公司的过往和方方面面。如果你刚刚进入到价值投资的领域，或者你纯粹就是为了提升自己的投资，所有这些都能够帮助到你。这就是我对年轻学生们的建议。（来源：李录与哥伦比亚大学商学院教授布鲁斯·格林沃德的炉边对话）

07 | 王文京：新时代数智企业新范式的七大特性

新技术的发展，对企业，对产业，对整体的商业都带来了革命性的影响和改变，主要体现在两个方面，一是使能各行各业的产品和业务创新，二是企业的组织与管理变革。

企业通过数智化实现商业创新，转型升级为数智企业，其特性与转型升级前有了很大差别，主要体现在七个方面：

首先，客户导向，企业能够快速响应客户需求，快速响应市场变化；

第二，员工能动，扁平化的组织管理可以更好激活基层和中层员工的能动性；

第三，生态共创，具备规模产业的企业，会构建自己的产业生态，而中小规模企业会融入到各个不同的产业生态之中；

第四，全球资源配置，无论是物质资源还是技术资源，还是人力资源，都可以在全球范围内来配置使用；

第五，数据驱动，企业的驱动方式从原来侧重流程驱动，转变为数据驱动；

第六，智能运营，在数据驱动的基础上，数智企业可以实现智能化的运营；

第七，实时透视，数智企业的经营和管理，不止是靠定期的报告，而是可以实时的、360度全方位的来透视把握。

当然，数智化是途径，真正的目的是为了企业建立更强的竞争优势，更高的经营绩效，以及更可持续的发展。（来源：王文京在晋阳湖·第二届集成电路和软件业峰会上发表的演讲）

08 | 扎克伯格：Facebook正创建社交元宇宙

Scott Stein：

您刚说到推出了一个社交头像的改进版，Facebook Horizon就像是Facebook的元宇宙，您可以谈谈对这个方面的规划吗？

扎克伯格：

构建社交元宇宙对我们来说是个重大项目，我们希望通过Horizon来完成。目前我们正在创建一种环境，让人们都可以发挥自己的创造力，和朋友们一起加入进来，构建自己的网络虚拟替身。

Horizon为平台的创作者和开发人员提供了更多创作元素。元宇宙涵盖了虚拟和增强现实，不管是开发者和创作者都为构建这个更广泛的元宇宙，发挥着重要的作用。

我将为公司的员工提供使用Horizon进行构建的工具，这是一个非常重要的优先事项。我们正在将其构建为更多的平台，使人们能够随着时间的推移构建许多不同的事物。这也是我们花费这么多时间和精力去构建它的原因。

因此，Horizon完全版本的开放可能要比之前需要更久的时间。它不止是游戏、聊天和娱乐的平台，它还将成为协同工作发挥更大的作用。（来源：CNET记者Scott Stein对扎克伯格的专访）

编辑按：本文转载至微信公众号 “砺石商业评论” 贝壳投研经授发布