不做无聊之事，何以遣有生之涯？

做无聊的事情有用没用呢？

从短期内看是没用的，就比如看书读诗这种事，短期内它不能让你赚到钱，甚至长期内也不能让你赚到钱。你看蒲松龄一直读书却屡试不中，最后只能写了本《聊斋志异》流传后世。（手动狗头，自己体会）如果你改变了评价这件事的标准，不再用“金钱、名利”之类的标准来衡量它，看书读诗就成了有用的事情。

有人问，女孩子上那么久的学、读那么多的书，最终不还是要回到一座平凡的城市，打一份平常的工，嫁作人妇，洗衣煮饭，相夫教子。所以何苦折腾?

有人是这样回答的：我想，我们的坚持是为了，就算最终跌入繁琐，洗尽铅华，同样的工作，却有不样的心境同样的家庭，却有不一样的情调，同样的后代，却有不一样的素养。

鸡汤喝完了，现在要切换到研究员的身份说正事了。

很久之前在学习复利模型的时候，了解到影响到复利终值的因素有两个：一个是增长系数i，一个是复利持续的时间。

增长系数i告诉我们，不管做什么事一定要有正向反馈，千万不要做0反馈甚至负反馈的事情，这样的话你是无法形成复利效应像雪球一样越来越大的。

复利持续的时间告诉我们一定要坚持，巴菲特的财富多是60以后赚到的，根据指数函数增长曲线，越往后去，财富的增长速度越快。“正反馈”对我的影响最大。

只要想到我今天做的某些事情对明天没有用处，我就知道我不应该去做这些事。当然这种理性通常被我的本性打败。

我们不妨回过头来想一想：过去一年你做过的哪些事情对你的未来是有用的？

哪些投入成了你再也回收不回来的沉没成本？想到那些沉没成本，你有没有些许后悔。

如果不整天想着吃喝玩乐为促进国内经济大循环贡献GDP的话，那些攒下来的钱，没准就能攒下钱做投资了。消费和投资的区别在于，消费品带来的正反馈太小了，能给明天带来的用处太少了；但是投资是利滚利，可以产生复利效应。

推而广之，我们可以将“正反馈”用在企业分析中。

企业正在做的事情当中，哪些事情能够产生复利效应？哪些事情只是对自身的消耗带不来任何价值？顺丰控股建飞机场算不算有正反馈的事情？

只要一想到正反馈，我就会在忏悔的边缘不断试探。

今天看了一本书，叫《飞轮效应》，跟我原来学过的复利效应相互碰撞摩擦出火花来了。

这中间，其他学科的知识也来凑热闹，不同学科的知识相互碰撞，让我有了一点点融会贯通的感觉。

总结起来看，这些知识包括：

①我从财会金融课程里学到的“复利效应”；

②我看书学到的“飞轮效应”；

③我跟同学聊天的时候听他无意间说起的“系统理论”；

④中医养生的姐姐告诉我的中医中的“系统解”而非“头疼医头脚疼医脚”的治病方法；

⑤喝奶茶的时候发现蜜雪冰城真的好便宜，于是从B站上查找到的蜜雪冰城盈利模式的知识；

⑥翻书的时候看过的“好市多”的盈利模式的知识；

⑦看过巴菲特给股东的信，里面提到了盖可保险公司和保险珠宝的低成本优势。

当然还有其他知识。

这些知识有的是我可以学习来的，有的是跟人闲聊无意间获取的，有的是基于吃货的修养因为好奇心自主学来的，有的是随便翻书的时候无意间看到的。

总而言之，在我刚知道这些知识的时候，它们都没有用；可是在未来的某个契机，它们会突然蹦出来，让你突然之间就明白了某个道理。并非学了没用，而是因为时机未到。

所以说，放下那些功利心吧。

别在做事情之前先考虑这件事能给你带来多少钱，别把事情本身当成你达成目的的手段和工具。

找到自己感兴趣的事情，并投入进去，就算开始是错的，只要坚持下去，最后也是对的。

下面是读书笔记，即飞轮效应与其他学科之间的相通之处。

一、经济学里的成本优势

从股票投资分析企业的角度看，成本优势或者说是规模经济是企业护城河的来源之一，而成本优势可以用飞轮效应来解释。举例来说，巴菲特投资的盖可保险公司和波仙珠宝都是产生了飞轮效应的公司。

1、盖可保险公司的低成本优势

对于盖可公司，巴菲特是这样说的：

盖可的成本优势是让公司持续扩大市场份额的主要原因。盖可的低成本是竞争对手无法逾越的壕沟。

1996年，低成本的模式让盖可自动上门的保险量成长了10%。

虽然还会有竞争者加入，但是盖可所建立的规模经济，可以确保甚至扩大它已经占有的经济堡垒。盖可在拥有最高市占率的地区尽量降低成本，预期成本还会进一步降低，盖可永续性的成本优势是它在1951年吸引巴菲特投资于它的主要原因。

那么，盖可的低成本优势是怎样形成的呢？

对此，巴菲特是这样描述的：盖可的成功没有任何深奥的道理，该公司的竞争优势完全拜其超低成本的经营模式所赐，低成本代表低售价，低售价自然能吸引并留住优良的保险客户，而整个营业流程在满意的客户向他们的朋友推荐盖可时画下完美的句号。

靠着客户的推荐，盖可每年至少因此增加100万张保单，占新接业务量的半数以上，也使得我们新接业务成本大幅下降，从而又进步降低我们的成本。

（亚马逊、好市多、蜜雪冰城都存在这种正向反馈与循环）

2、波仙珠宝的低成本优势

巴菲特还投资了波仙珠宝，波仙珠宝的费用开销也很低。

该公司向我们解释了销量与降低成本的关系。

首先，波仙珠宝的销量非常大，在那里可以看到各式各样、各种价格的产品。同样因为销量大，公司的营业费用开支大概只有一般同类型珠宝店的三分之一。

其次，对于费用的严格把控，加上优异的采购能力，使得波仙珠宝的售价比同业便宜很多。

第三，便宜的价格又会吸引更多的顾客上门，形成了良性循环，使得该店在忙季的单日人流量高达四千人。

二、系统思维

系统思维有三个构成要件，一是目标，二是回路，三是每个单元都是独立的小系统。系统要有一个明确的目标，并且通过机制的设计让系统内的各个要素形成回路，最重要的是每个单位都要是独立的小系统。

关于小系统：书中第36页如果你能驱动每个人都去转动飞轮，齐心协力，那飞轮就可以自行运转了。

书中第65页：

每家大型企业最后都会有许多子飞轮在主飞轮周围转动，它们都各有不同。

但为了达到最快的转速，它们都要被底层的逻辑关联在一起。

只有这样，每一个子飞轮才能无误地匹配并支持整体飞轮的转动。

人体就是一个系统。

活着是人体系统的目标，消化系统、呼吸系统、神经系统等多个系统相互依存又相互独立，共同完成人体系统的整体目标。大脑在系统中起到了管理者的作用，平时大家感觉不到它的存在，但又时时刻刻受到大脑的支配。

三、赢在底层逻辑

产品会变，但是已证实的可以跑的通的商业逻辑不会变。

创造出伟大的产品——让明星运动员使用它们——激励业余爱好者模仿它们的偶像——吸引大众消费——随着越来越多的运动者使用这个产品，就可以建立品牌影响力。

这条逻辑被证明是跑的通的，所以不管卖跑鞋还是卖头盔，企业都能获得成功。为什么呢？这是因为这条逻辑是基于人性的设计——盲目从众，群氓效应。产品会变，但是人性很难改变。

四、解决问题要找到“系统解”而不是“症状解”

如果不在底层系统让自己升级，不在底层逻辑上做改变，所有针对现有问题的改变都只是治标不治本，不能从根本上解决问题。

一个人的成功取决于他的认知，一定是思维方式上的改变，特别是哲学层面的思考，而不是就事论事提到的那些解决方法。