招来不合适的员工,极有可能付出惨痛代价

贝壳号 | 发布于2021-05-26

导语:为什么你们公司留不住人才?原因之一就是选拔的人不对。要知道选拔比培养更重要,因此要选拔合适的人。那么,在招聘时要考虑哪些因素?

在这么多年的管理生涯中,我一直坚持一个观点:选拔比培养重要,招对人比培养人重要一百倍。

尤其是在我从阿里出来,开始创业以后,更是有很深的体会。

创业这件事对所有人都很公平,它绝对不会因为你曾经有过管理经验,也不会因为曾经你获得过多少成就,就会少犯错误。曾经我们就因为招聘摔过很多跟头。

我们前后经历了两次失败的招聘。

第一次我们招了一批特别优秀的人,特别自驱,业绩特别好。但遗憾之处在于他们想要的和我们想要的不一样,价值观不一致,最后都离开了。

第二次我们从阿里系内招了一批管理者,价值观非常吻合,但结果做不出业绩,下面的员工赚不到钱,80%的员工都离职了。

所以选人选错了,会让企业走非常多的弯路。那么如何才能招聘到合适的人?

完整的招聘流程是从人才盘点和胜任力开始的,人才盘点在管理工坊中有非常详细的描述,再此就不连篇累牍的解读,重点讲讲胜任力。

胜任力又分为三类:核心胜任力、通用胜任力、岗位胜任力。

什么是岗位胜任力呢?

就是他做好这个岗位的能力,是否胜任这一份工作。

当然岗位胜任力又包括50%现在的能力和50%未来的潜力。

一方面需要具备现在做好这个岗位的能力,另一方面是要对标未来三年战略所长出来的能力。既要关心现在,也要关心未来。

什么是核心胜任力?

就是这个人的人品,也就是社会价值观。我们一定不能招一个人品不行的人,如果他道德品质不好,招进来就是祸害。

什么是通用胜任力?

通用胜任力是企业对他的要求,看他是否符合企业的文化价值观,比如他具不具备客户第一的精神等。

事实上很多管理者在这里存在误区,他们将一个人的人品等同于企业的文化价值观。社会价值观是社会定的,而企业的文化价值观是企业定的,两者截然不同。

如果不知道两者的区别,在考核员工时,发现有员工不符合企业文化价值观的时候,就说员工人品不好,这是在搞人身攻击。

你看,如果不能真正理解胜任力,就会出现认知偏差。

所以招聘绝不是一件非常简单的事,而是一个系统性工程。招聘也有着完整的体系,涉及诸多方面。如果不具备这些知识,而选择盲目招聘,很难招到合适的人。

一旦招来不合适的人,极有可能付出极其惨痛的代价。

编者按:本文转载至微信公众号“ 张丽俊”,贝壳投研经授发布。 

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