主业突出具有竞争优势的企业有什么特点?

股票入门知识 | 发布于2021-12-18

上面所说的那个投资深安达的股民失败的原因是他选错了投资对象。他选择了一家在投资上犯了严重错误的公司。作为深圳证券市场老五股之-的深圳安达运输股份有限公司,最初是以货运和客运为主的交通运输企业,主要从事深圳港口的货物运输和出租车业务.其集装箱车队和安达客运一度经营得十分红火,如果继续围绕主营业务加强投资和管理力度,有可能成为深圳乃至全国客、货运市场的霸主。但是,在多元化浪潮的推动下,安达公司开始走企业经营多元化发展的道路,募股资金大量投向房地产、娱乐业、广告业、高科技企业,其控股或参股的企业最多时达 80多家,结果由于人才和经验不足,盲目发展的其他业务许多以失败而告终。房地产仅在珠海方面就压进近亿元资金,投资的高科技企业"金冠达"、"交通科技"都以破产告终。

"交通科技"亏损 4000 多万元,法人股投资几千万颗粒无收。不仅如此,由于公司将大量的人力物力放在多元化经营上,而放松了对主营业务的投人与管理,出租车业务除了本地的车队经营较稳定外,在外地投资的几个出租车公司都因管理不善而亏损,货运公司事故不断、许多应收账款收不回来,影响了公司的声誉。最为可悲的是,公司计划投资建造一个机修厂,可投资了500方元打了地基后再无能力追加投资,最终只好将打好的地基重新填平,白白损失了500万元。为了维护公司的形象和利于配股筹资,公司对巨大的投资损失一直隐瞒不报.直至 1996年第二次更换总经理时才在 1996年的年报公告时清理掉不良资产达 8900万元,导致1996年每股亏损1.13元。

1997年新的经营班子痛定思痛,重新制订企业的竞争战略,花大力气搞好企业,使公司各方面出现了新的生机。在长期的计划经济体制下,企业按国家的计划组织产品的生产,虽然不同产品间的附加值存在着较大的差别,例如我们常说的工农产品剪刀差.但由于没有经济效益的概念存在,这种差别并未受人们的重视。随着计划经济向商品经济转化,企业按照市场的需求组织产品生产,各种经济责任制开始试行,产品间的利润率差距突现在经营者眼前,企业竞相从事其认为利润率高的行业或产品的生产经营。到了20世纪 90年代,尤其是邓小平南巡讲话以后,经济进入新一轮增长高峰,并且第三产业成为国家大力俱导发展的产业。

股份制逐步发展,许多企业通过募股上市获得了宝贵的资金。西方财务理论在国内得到广泛的传播和运用,许多企业尤其是股份制企业都积极参与"风险投资",以多元化经营规避单一经营风险,以短期投资弥补长期投资的短期损失。恰逢当时股票、房地产方兴未艾,于是许多企业纷纷参与这种风险投资,给股票热、房地产热、度假村热添了一把火。如果没有赚钱的先例,多元化经营肯定热不起来。

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从事多元化经营的所谓综合型企业为什么取得了比较好的业绩?

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