华为徐直军：严禁员工拉关系，违者追究到底！

5月17日，在华为中国生态大会上。

华为轮值董事长徐直军，对外称公司内部通过了一个最新决议，具体内容如下：

严格要求华为所有员工，包括退休的员工，特别是高级管理者，不能利用自己现在以及过去在华为的一些资源和人脉，帮助亲朋好友成为华为的合作伙伴，同时也严禁对那些已经是华为合作伙伴，包括代理商、供应商来拉关系。

与此同时，一旦有关人员触碰到上述规则的禁区，将会回购他在华为的部分虚拟受限股，或者彻底回购所有虚拟受限股，外加还要追溯他从发生到查实这一段时间的收益。

消息曝出后，引发不少网友热议，纷纷议论华为的此番操作，是不是在打击内部的行贿受贿行为。

毕竟，像华为这样的企业，外人想要去捞的油水，可太多了。

01#腐败和贿赂只有0和无数次

俗话说，事出反常必有妖。

如果是一家在正常发展的企业，怎么会突然发起一个这样的决议呢？多半是因为内部已经出现了一些现象才会加以措施。

所以，徐直军在会上也坦白道：

“华为每年都会处理很多员工受贿的案件，一些进了派出所，一些进了监狱，他们的太太会给华为发邮件，或者直接上门来申请宽恕，说自己上有老下有小... ...”

可贿赂这种东西，对于任何企业来说，只有 0 次和无数次。

不得不说，越发达的企业，就会存在越大的诱惑。

比如，在之前华为的一则纪录片中说到，华为 20 万员工，一年下来大约有 200 万张以上的报销单。你想想，如此大的流通量，但凡有员工动了心思，可能都会选择铤而走险。

所以，这也是为什么，当企业发展到一个程度之后，要考虑只有两点。

一个是大方向，也就是企业发展战略。只要大的战略思想没滑坡，那稳固的业务就能持续的往前推进。

另一个是价值观，也就是企业内部文化。只要内部的文化没有跑偏，那庞大的人员才能保证不会误入歧途。

只有当一家企业的战略方向正确，并且内部价值观统一时，才有可能实现基业长青。

虽然很难，但也要去实现。

02#混淆公与私实现短期暴富

其实，我们也能推测一下，为什么就是有人防不住贿赂？

原因大概有两点：

一是，对于拉关系这样的动作来说，通常二者关系都是相对亲密的，一旦表示拒绝了，那可能就会导致合作关系、感情关系出现破裂；

二是，之所以叫贿赂，那一定都是在短期内，能获得巨大的收益，对于一些中层管理者，常年在一个岗位上混吃等死，不如狠下心干笔大的。

虽然这两点可能都是受贿的因素，但从企业的视角来看，还有更加重要的一点是：

没分清公与私。

或者，不是没分清公与私，而是说着公话，打着私心。

相传汉顺帝时期，苏章升任冀州刺史，而他的一位老朋友任清河太守，苏章在巡行辖区内郡县时，收到不少检举其老朋友贪赃枉法的材料。

而晚上苏章准备一席丰富酒菜，请老朋友来家中叙旧。原本老朋友以为苏章会因他的做法而不待见他，但苏章却热情招待，畅叙友情，谈的兴高采烈。

但苏章的一席话却点明他心中所想：

今天晚上我和老朋友饮酒，是私人友情；明天我以冀州刺史身份办事，是为公执法。

苏章公私分明，向朝廷如实报告清河太守的不法行为，维护了国家和百姓的利益。

可试问，现实中的苏章，又有多少？

03#从个人到制度全面制约权力腐败

另外，说到腐败问题，就不得不提它的源头：权力。

正如这个词本身，有了“权”，便有了“力”。

一般来说，公司愿意把权交给一个员工时，往往都是因为他有足够的专业和管理能力，并且期望他能够利用手上的权，来带动更多人。

这是对“权”的要求，但“力”是没有的。

因为“力”本身就伴随着“权”。

于是，这样就容易衍生出一个问题：如何给“力”圈定范围？

或者问，如何限制“权”带来的利益。

最开始解决这个问题，只是靠权力拥有者自己的职业操守与个人品德。比如，董明珠在面对她哥联合经销商在格力拿货，一百万里面可以拿到 3 万的提成时，即便被踢出了族谱，也毅然决然地坚守了自己底线。

也就是，用反人性来对抗人性。

但我们都知道，管理人性，往往是最不可控的。

于是，后来为了解决这个问题，各个企业开始有了与之对抗的“制度”。

比如，万达在 2001 年成立审计部门，且有“内部中纪委”之称。

审计部是王健林唯一直管的部门，每年他都会亲自签署百余份审计指令，每次审计人员到一个地方开展工作，都会把王健林亲授的“尚方宝剑”，也就是那份指令，放到总经理办公桌上。

又如，阿里巴巴在 2009 年，成立了廉政部，由阿里集团价值观总监蒋芳带领，此前轰动一时的 B2B“欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”都是由她领衔调查。

还有，腾讯在业内赫赫有名的“六条高压线”，每一位腾讯员工在入职的第一天，都会被告知这六条高压线，一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。

所以你看，不管是从个人道德，还是到制度约束，组织对“权力”背后的腐败，可谓是费尽心机。

不过这也没办法，只要是一个由人组成的组织，那就都会面临这一关。

04#写在最后

一个企业代表了一个群体的集合，企业管理很大程度上都是在管理人性。

而管理之所以难，有时候其实仅仅是因为大多数管理行为都是“反人性”的。

贪得无厌、好逸恶劳是天性，但如果想让一个组织向前发展，就必须做出一定的约束，这也就是企业内部的管理制度。就像马云说的，组织发展的工作核心就是三件事：

一是合理分配利益；

二是不要对抗人性；

三是维护基本规则。

那，是不是在管理上，制度终究要比人性更靠谱？

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