企业风险管理主要特征是什么?企业风险管理分析总结是什么?

股票入门知识 | 发布于2021-10-21

企业风险管理主要特征

当前企业风险管理应当与企业总体战略相整合,企业风险管理主要特征不仅要支持战略执行过程中的风险管理,而且在企业战略的计划阶段,就企业风险管理主需要考虑战略不符合企业使命、愿景及核心价值观的可能性,并充分揭示已有战略的风险,积极应对执行战略、实现绩效目标过程中的风险。企业风险管理主增加企业风险管理和绩效的协同。就像ERM 2017标题所表达的那样,新框架强调了风险与绩效的协同关系,认为风险管理应成为设定商业绩效目标、实现绩效的一部分主要特征。ERM 2017认为企业风险管理应增强识别影响绩效实现风险的能力,评估这些风险如何影响绩效目标的实现。企业风险管理主通过明确计量不同绩效目标所需承担的风险量,对比组织承担的风险量与风险偏好的差距,企业风险管理主协助组织更好地识别和发现业务发展机遇。

ERM 2017通过“风险绩效曲线”对风险与绩效的关联关系给出了图形化的解释横轴表示绩效(Performance),纵轴表示风险(Risk),曲线主要特征绘制了不同绩效目标下需承担的风险概况。企业风险管理主竖线是目标线,指的是绩效目标设定的大小,绩效目标主要特征是根据风险偏好和所选策略确定的。横线表示的是主体的风险偏好,包含对风险类型和风险量的描述。企业风险管理主虚线代表“可接受的绩效波动范围”,其与横轴的两个交点之间的距离则代表不同的绩效值。

企业风险管理分析总结

发挥风险管理文化对组织战略绩效的重要作用。企业文化反映了企业的核心价值观,企业风险管理分析总结影响着组织的决策和员工的行动。企业风险具有风险管理文化意识的组织强调管理风险的重要性。风险管理文化约束管理层言行一致,切实履行风险管理的职责。风险管理文化支持组织战略和绩效目标实现,企业风险鼓励员工识别风险并及时传递风险信息分析总结,影响企业全体员工的行为标准,对基层员工参与并维护风险管理体系起到积极的引导作用。

在风险面前,人人都是一道防火墙,企业的制度流程不可能没有缺陷和漏洞,如果全员具备风险意识文化,企业风险能主动地进行风险管理,是对制度流程缺陷和漏洞最好的补缺方式。确立与企业核心价值观、战略和绩效保持一致的风险管理文化。作为企业文化的组成部分,风险管理文化是组织的核心价值观和对风险分析总结态度的具体化,它影响企业建立经营的边界和战略,包括如何识别风险、接受的风险类型以及风险管理方式。一个充分理解自身使命和愿景的组织可以制定出反映其自身风险状况的战略。企业风险分析总结推动风险管理文化充分融入全员意识行为和企业战略绩效。对商业银行来说,风险管理文化应是融入企业组织和员工的一种意识认同和价值观。当企业风险管理形成一种无需警示、提醒,而是全员潜意识的自觉行为时,风险管理才能真正实现融入企业战略和绩效。

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Tags: 银行
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