每日一答|管理者如何做目标管理?

贝壳号 | 发布于2021-06-16

编者按:本文转载至微信公众号“ 张丽俊”,贝壳投研经授发布。 

酵母直播间学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我是一个中层管理者,感觉像一个夹心饼干,两头都难。我不怎么会向上管理,而且当我把目标告诉给员工时,员工们也不接受,有很多抱怨。想知道,如何才能做好目标管理?

Cherry:向上管理,必须要有战略目标大局观,要站在老板的维度去考虑。

假设你有2亿、4亿、8亿的目标,要达到30%的净利润,你要思考产品的变化、销售线索怎样增长、技术能力怎样提升、增加多少销售、怎样提升销售人效和转化、怎样做市场活动营销。

中间还要自我管理,转化到自己的部门,这也是理解老板想法后,消化大象和腿的关系。要找到自己部门的价值和定位才能消化好,理解战略和子战略的关系、部门和目标的关系,管理者就知道怎样做而不是当传声筒。

我特别不喜欢传声筒式的管理者,这类管理者总是告诉自己的下属,老板是这么讲的,所以要这么干。好的管理者要消化,必须要自己认同。也不能激化矛盾,不能把自己的矛盾转移给下属。

向下管理可以参考目标落地八步曲,任何公司、任何团队都要学会这八部曲,学会后才能拿到结果。

这八部曲囊括了定目标、追过程、拿结果三个板块,分别为:

①制定目标

②分解目标并达成共识

③选团队

④Sell目标

⑤建立目标仪表盘数据

⑥过程六追体系

⑦追踪并辅导团队完成KPI/OKR

⑧Review目标复盘总结

这八部曲是相辅相成的,是一套完整的管理体系,能够保障目标得以执行并完成,可点击阅读原文,来蹲马步管理工坊学习,做好目标管理。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

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核心团队是剩下来的,不是选出来的

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