每日一答|公司战略如何在管理层和员工中达成共识?

贝壳号 | 发布于2021-06-15

编者按:本文转载至微信公众号“ 张丽俊”,贝壳投研经授发布。 

酵母直播间学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我们公司发展阶段的战略已经订好,怎样在高管中达成共识?怎样更好地向下落地?在战略发布阶段,怎样统一公司上下的思维和工作方法?怎样制定行为准则?

Cherry:公司战略的解读分三个部分,就是战略发布三板斧:一是战略共创会,老板和高管共同参与,二是把战略跟公司核心管理层交流,三是全员大会上宣讲和解读。

这三种会议的颗粒度是不同的。战略共创会要开两三天,向核心高管传达其实只需要半天,员工的宣讲只需要让大家明白就好,一小时差不多了。

另外,向高管团队发布战略,要讲好发布背景和制定战略的原因,给大家一个讨论的机会。

怎样制定行为准则,事实上是对人的判定标准。阿里的行为准则是通过大量员工访谈梳理出来的,我们找出了优秀员工的标杆,也找到了不及格员工的测评标准。

那么价值观怎么设定?一定是决策层来决定,要开共创会的。当然我们也会针对价值观进行员工访谈,了解员工眼中什么是好的文化。实际上行为准则还是根据企业的实际案例来阐述的。

之前你们应该都是线下销售,那么如果现在转线上销售或者未来有产品拓新需求的时候,就应该加一条创新的价值观。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

最好的激励,就是打胜仗

热门推荐