被曝变卖员工宿舍，苏宁易购到底有多缺钱？
本文转载至微信公众号 “人力资源分享汇”,贝壳投研经授发布。
苏宁易购，还能有一战之力吗？
黄光裕一定没有想到。
正当自己准备重出江湖，准备二次创业的时候，曾经与国美分庭抗礼的死敌苏宁，如今却自己陷入了艰难的困局之中。
6月15日，苏宁易购的公告表示，张近东 5.4 亿股权被司法冻结。
即便，公告里强调了，此事不会对公司的控制权产生变化，也不会对持续经营产生影响，但市场还是第一时间做出了负面反馈。
当日低开并以跌停收盘，股价创出近八年新低，自去年 7 月份的高点以来，苏宁易购股价已经腰斩，近四个交易日内更是直接蒸发了近 100 亿，目前总市值仅剩 520 亿元。
苏宁易购到底怎么了？
01#为了套现资金苏宁变卖员工宿舍
这件事的关键，还要从被动减持说起。
苏宁易购 14 日晚公告称，大股东苏宁电器集团在 6 月 11 日被动减持 1000 万股，并且还将在未来 6 个月内，持续减持不超过 3.835 亿股，共计接近 4 亿股。
若以当下的收盘价计算，苏宁电器集团在未来被动减持的资金，将会高达 20 亿元以上。
为什么连自家的股权都不想要了呢？
因为苏宁电器集团实在是没钱了... ...
没钱到了什么地步呢？
除了借减持股票套现资金外，据红星新闻报道，有网友爆料称，苏宁易购南京总部把员工宿舍卖了。要求员工1个月内搬离，其中一些员工刚交了半年租金就被通知搬走。
（自称苏宁员工的网友在某平台爆料）
据了解，这个员工宿舍叫紫金嘉悦，开发商就是苏宁置业公司，距离苏宁易购南京总部仅 15 分钟路程。
2018 年，苏宁易购决定自持紫金嘉悦近千套房源，作为苏宁“ 1200 公寓房”，这一举措一度走红网络，被称为“五星级员工宿舍”。
通勤路程短、房价低、还不用担心中介费，这个公寓可以说这一下子就抓住了应届毕业生的心。也因此，截至 2020 年 9 月，苏宁共招入 1 万名应届生，并计划未来三年继续扩招 2 万名。
在当时，这一定意义上代表了苏宁的人才战略。可今非昔比，自身难保的苏宁易购再去谈什么人才战略，似乎都很可笑。
据了解，已经有员工准备离职跳槽，甚至还要联名起诉苏宁易购。
大营之中已军心涣散，不知苏宁易购还能坚持多久？
02#无止境的布局让苏宁漏洞百出
为什么要拿人才公寓变现？
就像我们说的那样，苏宁易购确实很需要钱。
首先，零售作为苏宁主业，虽然在发展的前期贡献巨大，但在最近六年时间里，扣非净利润都呈负值，营业额持续走低，这直接导致了苏宁要靠股权腾挪来供血。
自 2014 年年报，苏宁易购已经连续 7 年扣非归母净利润出现亏损，最新的 2020 年年报扣非归母净利润亏损高达 68 亿元。
即便在今年的第一季度财报中显示，净利润实现转盈，但是扣除非经常性损益后的净利润亏损 9.3 亿元，亏损的幅度还在进一步扩大。
其次，为了应对新零售时代，苏宁曾大手笔多元化布局。
物流领域：收购了天天快递；
地产领域：自己的苏宁置业发展迅猛；
影视领域：PPTV拿下了中超英超播放版权；
文体领域：买下了江苏男足、国际米兰及电竞战队；
线下零售领域：收购了万达百货下属37家门店，并且还斥资48亿元拿到家乐福中国的80%股份。
这一列动作，让苏宁控股集团建立起跨越物流、金融、科技、置业、文创、体育和线下零售八个板块的宏大商业版图。
但是不断的扩张，换来的却是重资产和高负债的尴尬处境。
不仅没给新零售带来多少帮助，还让自己的情况进一步恶化。也难怪张近东在牛年拜年会上说：不在零售主赛道的，该关的关，该砍的砍。
这再不关，谁顶得住啊？
03#三十而立的苏宁还会存在奇迹吗？
苏宁易购的结局，多年前已注定。
当新旧两种经济模式产生碰撞，当电商平台兴起之时，苏宁还执著于四处扩张开实体店。
据了解，2015年，阿里以 15.17 元的价格买入苏宁易购 283 亿元，6年过去了，阿里已亏损 64 %。重资产的模式，最终导致尾大不掉，就算是马云阿里入局，成为第一大流通股东，也救不了苏宁易购。
从时间线来看，三十而立，苏宁走过了自己的中年期。
企业的生命期，总会比人走得更快，也更短。
据统计，世界 500 强企业已从 20 年前的平均发展生命周期 40+ 年上榜，到现今平均 15+ 年就可上榜。
由此可见，大量公司的生命周期都正在逐渐缩短。
我们之前专门针对苏宁集团的组织变革写过一篇文章：《苏宁组织变革简史》。
我们也曾感叹，30 年前的一家小型空调专卖店，如今能够成为一家致力于全球市场，涉及商业、科技、物流、金融、体育等多个产业，并且拥有近 25 万员工的多元化集团公司，实属不易。
但企业繁荣往往只是表面，在繁荣的背后，危机总是等到无法弥补的时候，才得以被重视。
而到那时，是否还有奇迹？
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