追求卓越的秘诀，就是重视“二次价值”

38岁的字节跳动创始人张一鸣，宣布卸任字节CEO职位

 他在员工信中表示，卸任字节跳动CEO的原因是不愿意继续吃老本。专注学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验是更有价值的选择。

 张一鸣说：以十年为期，为公司创造更多可能。

 突破舒适区的选择，毫无疑问是艰难的。

 这个世界上最可贵的，就是做难而正确的事。

 然而，优秀的人选择做正确的事都很艰难，普通人又要怎样衡量自己的人生抉择？

 以下是一些思考，与大家分享。

真正有价值的事物，往往是反直觉的我们经常会忘记价格≠价值

 奢侈品的价格很高，但不认同其中品牌溢价的人，不需要这种“社交符号”的人，自然认为奢侈品的的价值配不上这个面子，是最普遍也最昂贵的奢侈品。维持面子会消耗其他的人生资本，比如谦逊、务实、创新，以及清醒的自我认知。

 反过来，我们的健康、时间、注意力和情绪都是不花钱的“初始设置”，却是我们一辈子价值最高、最稀缺的资源。

 这些资源不能增加，不能再生，也买不到。

 更多时候，我们甚至误以为免费就是超值。

 可惜，有句话叫免费的东西往往是最贵的。

因为“免费”消耗的东西，正是你的时间和精力，这些最有价值的人生资源。

 价值，是非常多元的，有多少种认知方式和需求，就有多少种价值。

 跨越自己的认知局限，从他人的角度看需求和价值的关系，就能理解很多超越常识的，甚至是反直觉的选择。

有没有什么办法，能让我们获得超出价格的价值

 这就要看花钱买的东西能不能产生“二次价值”

 我们生活中的消耗品，像食物、衣服、电子产品和娱乐消费，大多都只有一次性的价值，使用过后价值就归零或贬值。

 而那些会随着使用而多次产生价值，甚至会在我们的人生中持续产生价值的事物，就有“二次价值”。

 比如：

关于家人的幸福的回忆，

能共同成长的的友谊，

稳定增值的良性资产，

稀少的独家资源，

优秀的书籍和艺术作品，

健康的身体和健全的心灵，

行业顶尖大佬的思想……

 作为普通人，我们能拥有的“二次价值”最大化的东西，就是把知识转化为认知的能力。

 这种能力的底层，是结构化思维。

 我们每天都能接触到大量有用的信息，然而采石场的石头不会自动变成恢弘的建筑。

我们需要结构化的思维来梳理、归纳这些信息，最后形成自己的知识体系。

 从体系中总结出规律，最终形成属于自己的思考。

 这就是学习提升中最困难，也最正确的事情。

每个人都需要经济学思维曾经有一个做智能系统的企业，想从B端转型C端

 这家公司策划了一个声势浩大的调研活动：

让报名参加活动的人免费试用产品一个月并填写调查问卷，之后再根据满意度来付款。最低一块钱，最高不限。

 按照这家公司的构想，这次活动不仅可以获得用户反馈、增加品牌知名度，还能消耗旧型号产品的库存，为新产品腾出空间，可以说是一箭三雕。

 而成本不过就是产品邮寄费和广告投放费而已。

 没想到在前期的小规模测试阶段，很多参与的人都在问一个问题：如果产品用着不满意，能不能免费退货？

 单个退货的运送成本可比批量发货高多了，这笔钱公司当然不愿意花。

 但用户要求退货的理由也很充分：这个产品体积跟微波炉差不多，而且很沉，我为什么要把占地方又用不上的东西放在家里？

 最终这次活动不了了之。

 这个案例里，公司对自己的价值需求很清楚，却完全没考虑到用户的价值需求。

公司和用户的价值需求不匹配、损益不平衡，所以交易或合作也无法产生。

 为什么我们都要有点经济学思维

 因为今天的社会，最广泛的人际关系基础，就是经济学上的“交易关系”——每个人拥有不同的比较优势，通过相互交换来达到收益最大化。

 但在收益最大化的同时，收益的分配也一定要保证公平，否则就没有合作的前提。

 如果不好好思考对方的价值需求，我们以为是收益的，在对方眼里可能就是负担。

 如果一方不想把到手的利益让出来，短期利益虽然增加了，长期来看就是一种损失。

 虽然人性千变万化，但绝大多数职场和社交行为，都可以用经济学来解释。

 比如说，一家公司里抢功甩锅的人，未来既不会得到同事的支持，下属的工作积极性也会降低，还可能产生很多负面效应。即使换了公司，也会受到职场口碑差的影响。

 从长期来看，抢功甩锅是不符合职场人经济效益的，所以多数人即使有机会也不会去做。

 当我们看不清一件事该不该做，我们就要采用经济学的思维

 我的短期收益是什么？有没有长期收益？

与我合作的人有什么样的价值需求？

怎样做才能让双方达到收益最大化？

怎样才是公平的分配收益？

 想清楚这些之后，你的选择才能为你带来最大化的效益。

做好重大决策，避免“7分思维”

 说完了效益问题，那么进一步的追问：

 我们花了钱，或者时间、精力、情绪之类的代价，但怎样衡量获得的收益值不值得？

 这就涉及“价值”的判断了。

 一件东西值不值，最重要的还是看你的实际需求和认知方式。

 想要最初经济效益最大的选择，我们要充分理解自己的价值体系和认知方式。

 对于普通人，有没有更普遍、更容易判断价值的方法呢

 差不多10年前，一位很优秀的朋友来找我商量：

 她是应该入职一家行业前景不错却刚刚起步的互联网创业公司，还是继续留在工作毫无激情但收入还不错的大公司？

 我的建议是，你要给自己的人生可能性打分数，高风险高收益的打高分，低风险低收益的打低分。

 之后你要么充满激情的去挑战8分以上的选项，要么在万无一失的6分选项上彻底躺平，但千万不要选7分的选项。

为什么呢？

因为7分的选项既平庸，又有一定的风险，它让你如鲠在喉的难受，又无法保证你安稳。

 不敢承担8分的风险，不甘心选6分的平淡，最终犹犹豫豫选了7分选项的认知方式，我们多数人都有。

 这就是典型的“7分思维”。

如果你认为自己还有放手一搏的资本和挑战未知的心态，那么一定要避免“7分思维”。

 避免让自己后悔，更避免浪费宝贵的时间。

 结语

 人生中最有价值的事物，不是因为我们为它花了多少钱，而是因为我们对它投入了多少时间和思考，并从中不断获得提升。

 做出选择不难，难的是清楚的思考选择的意义、承担选择的后果。

 做正确的事也不难，难的是抵挡住他人的不理解，日复一日的坚持下去。

 做到效益最大化不难，难的是能放弃部分短期利益，换取长期价值。

 放弃“7分思维”不难，难的是在重量相等的价值之间做取舍。

 归根结底，成年人的世界，根本没有什么“我都要”的好事。

 每次决策时思考“我要什么”，同时也是在衡量“我要放弃什么”。

编辑按：本文转载至微信公众号 “创业酵母” ,贝壳投研经授发布