苹果无敌手，现在有点怀念余承东了

余承东之后，其他大厂连口头上挑衅一下苹果的勇气和机会都没有了；与风格和文化有关，与实力和目标有关

苹果的季度发布会毫无悬念，醒来又是一场大赚。现实情况就是，最晚推出5G手机的苹果，现在是最受欢迎的5G手机品牌。

巴菲特和芒格看得最清楚，手机不是一个科技产品，是快消品、是时尚消费品，别再讲什么镜头和屏幕的黑科技，用户不需要。

苹果不屑于放ALL IN汽车的PPT，也没有利用太平洋两岸关系背后的不健康情绪。这家产品公司营收增长54%，服务业务增长27%，同时有新款iPad，有新的服务内容，大受欢迎。

苹果血赚一个季度，中国大厂难望项背

单季度接近900亿美金的收入，42%的毛利，意味着什么？全年苹果的收入要超过4000亿美金，利润就有几千亿人民币——苹果想买什么技术公司就买什么技术公司，想锁定什么核心芯片产能，就锁定什么芯片，想锁定AMOLED屏幕，就锁定AMOLED。

几天前，余承东哀叹，华为隐退，高端市场尽入苹果彀中。不只高端市场，苹果巨大的势能优势意味着，所谓中低端市场，如果苹果想要的话，他们就能拿走。

仔细盘算一下几个大厂的产品和生态规划，这个局面还只是开始。

01、库克新“常态”

精品投行Evercore、摩根斯坦利、富国银行的分析师，一副难以置信的样子，前几个问题居然莫名其妙地问到了同一个词——可持续性。服务业务超过20%的增长率是否为常态？业务增长是否为常态？iPhone的销量增长是否可持续？

难怪这帮见惯大场面的分析师们如此失态：

美国市场排名前五的智能手机中，iPhone霸占了前5；中国城市地区，iPhone占据了前两位；日本市场前五当中，iPhone占了前4；同样，英国市场的前4名；澳大利亚市场的前6名……

这种数据的确不科学。谁还好意思吹嘘印度和东南亚？

几年前，中国大厂们对库克出言不逊，认为乔布斯之后的苹果，创新不足，所谓“看完苹果发布会，稳了……”

就是这个库克，在同样的国际环境下，同样的全球生态分工，同样的芯片制造能力短缺，同样的一场疫情下，创造出无敌的业绩回报。

过去两年，一直说自己无惧制裁的华为，在手机市场归零。库克和苹果，却活成了一副人畜无害的样子。

两周前，Blooberg商业周刊，以一篇万字长文，歌颂库克，也揭露了苹果在当今环境当中的微妙、复杂、严峻的挑战，库克放低身段，陪全球政客们玩耍。

段永平、巴菲特、芒格如此喜欢库克，不是偶然。他就是一个复杂环境下CEO的典型和模范。

02、傅高义难题，Core Customer是谁

哈佛大学荣休教授所提出的东亚中产阶级崛起假设，带来的当地企业的优势，以此可以完美解释日本、韩国、中国东亚消费电子品牌的崛起。

但是，在苹果面前，这一优势失效了。即使是在中国市场，苹果也是最了解用户、了解市场的那个。产品、品牌、生态优势，让消费者去靠近苹果，而不用苹果去找消费者。

中国中产阶级成长了，大厂们还在刻舟求剑，中国中产阶级的中国特色消失了。在苹果面前，全球中产阶级消费者是一副嘴脸。

华为输了，余承东赢了

库克提到，在过去的一个季度当中，大约三分之二的苹果电脑和iPad的购买者，为首次购买……

傅高义优势，变成了傅高义诅咒。中国大厂们需要重新认识中国中产阶级，中国消费者，跟苹果学习，去了解中国消费者，为什么爱苹果，为什么自己的高端产品毫无竞争力。

问题出在哪里？

当乔布斯回归苹果，看到一幅烂摊子，他说问题在于其接任者对自己的核心用户不好。苹果和中国大厂们的区别，也只能在这里。

——iPhone在保护用户隐私，与谷歌、Facebook打到头破血流的时候，中国大厂正在与这些广告生态勾肩搭背，最多说是屈从于这些软件生态强权。华为和其他大厂一样的务实嘴脸。

疫情之后，更甚。核心用户是谁？

——中国大厂只考虑未来一年的产品KPI，而苹果的优势是乔布斯10年前奠定的生态优势，是乔布斯1984年奠定的软件、硬件和服务一体化的优势。

——智能手机行业和生态的发明者优势，问题就是，现在智能手机行业看起来，没有弯道。

03、折叠屏曙光

如果要找点曙光的话……郭明池的预测是错的，至今，苹果还没有严肃的折叠屏手机计划，iPhone产业链还没有准备好。

但不乐观的是，虽然某个大厂刚刚发布了自己的折叠屏手机产品，但可惜的是，其核心供应链还要更换，可能几个月之后，才能有更好的产能、质量表现。

另外两家大厂的准备计划，也不是很乐观。

折叠屏手机供应链在中国

华为和余承东给出了打败苹果和iPhone生态的最好答案，折叠屏手机看似一个意外——华为最早宣布这个产品，到真正量产上市用了接近一年多时间，中间的第一代充其量就是样机，不到2万台。

这个产品背后，是华为长达10年的供应链技术储备，多年的软件能力积累。可惜，如今这帮软硬件团队都去重庆，帮一个垃圾汽车工厂改良汽车了。

既然华为可以，其他大厂理应可以继其余响。产业链生态还在，需求还在。新浪的一位CEO，居然花费超过10万的价格，在第一周买了一台Mate X。中国大厂理应重新认识这批消费者，满足这批消费者，抓住这批消费者。

此文转载自公众号：智物科技评论