迪尚集团朱立华：创新引领企业迈向“新智造”

编辑按：本文转载至微信公众号 “山东财经头条”，贝壳投研经授发布 。  

“穷则变，变则通，通则久。”这样的改革思维，始终贯穿在迪尚集团的发展过程中。在本报此前发布的2020山东创富榜上，迪尚集团董事长朱立华以286.47亿元的财富位列榜单第20位。

山东商报·速豹新闻网记者了解到，迪尚集团成立28年来，每一次遭遇行业危机，朱立华总能先人一步，带着大家闯出新路子。也正因如此，迪尚集团从威海的一间服装加工代工厂，一路成长为站立时尚潮头的引领者，而30岁开始接手迪尚集团的朱立华，也将带领企业走向智能化制造新征程。

迪尚集团董事长朱立华将带领企业走向智能化制造新征程（资料图） 

外贸市场初具规模

时间拨回1993年，威海纺织局响应上级政策开始兴办实体，成立了威海纺织工业集团总公司，下设10个分公司，其中之一便是迪尚集团的前身——威海纺织工业集团服装分公司。彼时，中韩正式通航不久，威海迅速成为外向型经济的热土。当时刚刚30岁的朱立华已经是威海一家中外合资企业的副总经理，收入高且工作稳定。然而，不甘现状乐于拼搏的他却毅然决定辞职下海，接手了仅有两间租赁办公室的威海纺织工业集团服装分公司。

受制于服装分公司没有进出口权，朱立华只能频繁奔波于威海青岛两地，依赖青岛的山东省服装公司进出口公司拿到订单。直到1993年10月，公司才拿到进出口权，并更名为“威海纺织工业集团进出口公司”。次年，公司兼并了濒临倒闭的威海市服装三厂，规模逐渐扩大。

接下来，朱立华面临的是企业管理改革的问题。为此，他专门外出考察学习，借鉴了国际服装生产企业的先进管理经验，通过5S管理模式，对公司进行了大刀阔斧的改革：厂区设备、用电、卫生全部实行标准化管理，员工进入生产区必须换拖鞋。这样的现代化企业管理模式也让迪尚集团得到了韩国客商的青睐，并随之打开了韩国市场，当年，公司营业收入就达到100多万元。此后，公司进入了发展的快车道，1995至1997年两年时间内，公司的工厂数量增至8家。

1998年，亚洲金融危机爆发，占据公司总订单量八成的韩国市场遭受巨大冲击。面对前所未有的挑战，朱立华和他的团队分析形势，考虑到大部分韩国市场的订单是转销日本，便决定开辟日本市场，使企业成功化解了危机。据了解，当年，迪尚集团成为全国自营进出口500强企业，位列山东省自营出口企业第一位。也是在这一年，朱立华所在的威海纺织集团进出口公司完成股份制改革，由国有到民营，成为威海纺织集团进出口有限责任公司。 

迪尚集团从威海的一间服装加工代工厂一路成长为站立时尚潮头的引领者（资料图） 

走向自主设计之路

然而，开辟日本市场的过程并非一帆风顺，彼时的迪尚集团还是以来料加工、进料加工模式为主的服装代工厂，这让朱立华在与日本服装企业的接触中屡屡碰壁。“没有核心竞争力，就没有话语权。”朱立华说，从那时候起，他便下定决心，一定要向产业链的高端迈进，从跟随者变成引领者。

此后，迪尚集团相继成立了20多个服装生产企业，对产品进行升级换代，战略上开始向自主设计、自主开发转变，走上了贸工一体化道路。2005年，迪尚集团成立迪尚·欧洲公司，“国际化”战略迈出突破性一步。2006年迪尚集团有限公司成立，并成功并购当时年出口额4亿美元的行业龙头青岛绮丽集团，成为山东省规模最大的服装出口企业，而迪尚集团当时的年出口额仅有9000万美元。2007年，迪尚集团服装研发有限公司成立，公司进一步提升ODM自主设计研发能力，实现产业升级新突破。同年，迪尚华奕服装有限公司成立，启动实施“贸工一体化”战略。

2008年，迪尚集团成功收购美国威高利集团公司，设立美国市场桥头堡，“国际化战略”迈出新步伐。此后，2012年11月，迪尚集团又成功收购了韩国AVISTA公司，并将其旗下四个品牌收入囊中；2012年12月，收购纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司，并获得7个注册商标……大量收购国际品牌的同时，迪尚集团的生产基地也在全球多点开花。2010年，朱立华率队赴孟加拉、朝鲜考察，初步确立“生产基地全球化”战略。2012年，在孟加拉投资建立迪尚毛衫生产厂，2014年，成立迪尚柬埔寨华蔚服装有限公司，2015年，绮丽时装越南有限公司成立，“生产基地全球化”战略提速，同时启动迪尚缅甸工业园项目。

随着3D设计、数字化等新技术的日趋成熟，2017年，朱立华提出了“DDM—Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的全新概念，将ODM模式在数字化时代下推向了一个更高的阶段——DDM模式，即利用数字化和3D影像技术，将原先的实物服装样品变为数字化服装，从而在后续的信息传递、流转过程中形成一条数字流。

2019年，迪尚集团率先在行业内研发应用了3D数字化设计系统，依托该系统，迪尚集团在几十天时间内就完成了国庆盛典11个核心方阵共计3万多套的服装定制。公司相关负责人曾介绍道，“3D数字化设计系统可以实时看到服装设计的3D模型呈现，还可以在线对服装设计进行修改，节约综合成本70%以上。” 

创新引领企业智能化改造

如今的迪尚集团，已经从威海的一间服装加工代工厂华丽蜕变，成为站立时尚潮头的引领者。企业官网显示，迪尚集团目前拥有绮丽集团有限公司、威海纺织集团进出口有限公司两大贸易主体，员工2万人，产业涵盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售、电子商务、金融、物流、房地产开发等多个领域，年贸易额逾18亿美元，是全国最大的服装出口企业之一。

据媒体报道，迪尚集团2015年至2019年营业收入总额427亿元，纳税总额11.34亿元。在朱立华的带领下，2017年以来，迪尚每年实现服装贸易额突破百亿，其中自主设计开发比例达到95%以上。随着企业不断壮大，朱立华个人所创造的财富也颇为可观。在本报此前发布的2020山东创富榜上，迪尚集团董事长朱立华以286.47亿元的财富位列榜单第20位。不仅如此，2020年11月，朱立华还获得“全国劳动模范”荣誉称号。

然而，迪尚集团创新的脚步从未停止。“我从来没有一刻想过可以高枕无忧，时刻保持着强烈的危机感，这让我们片刻不敢停下创新研发的脚步。”朱立华曾表示。

去年，受疫情影响，服装业出口受到冲击，朱立华带领企业转向防护服生产，并在24小时内建成第一条生产线，3天内达到日产防护服一万件的生产能力。海外疫情的持续加重，拥有资质的迪尚集团陆续将防护物资销往意大利、英国、法国、西班牙以及东南亚等20多个国家和地区。由此迪尚集团转危为机，并实现业绩逆势上扬，完成销售收入150亿元的目标。

在去年的一次媒体采访中，朱立华也对企业未来发展做出了展望。他表示，未来要“充分驾驭创新平台、主业升级、全球市场和防护服品牌这“四驾马车”，在激烈的市场竞争中临时站稳脚跟。”

山东商报·速豹新闻网记者了解到，去年迪尚集团在国内职业装、校服市场“小试牛刀”，并取得了不错的成绩，今年，迪尚集团将在工装、学生装领域迈出更大步伐，加大新品研发和市场开拓力度，同时对现有生产线进行信息化智能化改造，争取再次抢得后疫情时代的先机。同时，迪尚集团常务副总经理张诗哲也提出了“今年争取实现两位数增长”的新目标。