每日一答|没有数据仪表盘,很难做好管理

贝壳号 | 发布于2021-06-21

编者按:本文转载至微信公众号“张丽俊”,贝壳投研经授发布。

作者:张丽俊

酵母直播间学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我是做食品连锁门店的,我的合伙人主要做生产(供应链),我做销售。但我觉得生产管理偏于简单,我希望让我的合伙人做生产+销售,我做销售制度的制定和检查,合理吗?

Cherry:你们公司是0-1的阶段,重点是生存,所有的老板都要趴下去干活。我们公司前五年,我和俞头全都在干活,快速发展阶段,才需要更多的精细化分工。

老板不能脱离一线业务,你们的供应链比较简单,你们都要去做营销。比如你的合伙人去跑大客户,你就做在线营销。销售体量比较小,重点要将体量做大,未来再做方向和顶层架构设计。

还有非常关键的一点,你们要建立数据仪表盘。只要做业务,就要建仪表盘,业务体量越大,仪表盘就越复杂。数据仪表盘包括过程仪表盘、结果仪表盘,财务仪表盘。

仪表盘就是方向盘。比如目标是1000万销售额拆解,该怎么完成,增量该怎么做,扩门店还是扩品类,还是增加经销商?

综上,你现在这个阶段,一定要来学管理工坊,增长是有规律和方法的,国有企业来学习后,都能涨3/4倍的销售业绩,我相信学完后,对你们来说一定会有非常大的帮助。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

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