2021年工业数字化优秀案例精选

编辑按：本文转载至微信公众号 “第一新声”,贝壳投研经授发布

工业是国民经济的主导产业，泛工业的数字化转型是实现我国由工业大国变工业强国的必经之路。

以工业互联网为方向看，当前我国正在从工业经济迈向数字经济，进入以大数据、人工智能为特点的“数智化”时代。工业互联网首先是数智化要求，而数智化要求首先就是工业应用软件的要求，这对于全球的软件行业来说是一次全新的革命性要求。

工业互联网的蓝海中，很多初创企业不断涌现。短短三四年之内就出现了数以百计的初创企业，光是平台级的、具有较强行业和区域影响力的工业互联网企业就有100多家，而且这100多家企业已经连接了7000万台设备。

据工信部统计，我国当前工业App已经突破了59万个，像雨后春笋一样涌现。但从另一个角度来讲，这些工业App往往是局部化的优化，针对某一个工艺点、某一个工序、某一个小场景来做应用。其实对企业来说，更重要的是全局化的优化。

但正因为是在一个大海里，大家要特别注意，不能迷失方向，每个初创企业都要根据自己的特色找准定位。

工业数字化服务商的部分详细案例如下：

01 华润三九——黑湖科技

01客户与业务背景简介

 华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码为000999)，2008年正式进入华润集团。上市以来，公司多次获评中国主板上市公司 “价值百强”、“金牛百强”企业。

 华润三九主营核心业务定位于CHC健康消费品和RX处方药领域。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、皮肤、胃肠、止咳、骨科、儿科等近 10 个品类，其核心产品在感冒、胃肠、皮肤、儿科、维矿、止咳和骨科用药占据了较高的市场份额；RX处方药业务则聚焦消化、骨科、心脑重症、肿瘤核心领域，位居国内市场前列。

02 客户的核心需求与痛点

客户需求：提升车间的智能生产程度、提高数字化生产管理水平、优化生产流程、构建跨区域的智能重要配方颗粒智能生产体系、建设重要配方颗粒智能制造示范基地。

 客户痛点：

工厂层：

• 排产反复，耗时久

• 人工记录易出错

• 纸张浪费严重

• 信息响应慢、传达慢

• 数据统计滞后

• 物料管理低效

集团层：

• 集团计划和采购计划无法联动

• 集团内工厂无法实时监督

• 产品供应周期长

 03 服务商提供的产品或解决方案 

黑湖科技提出的整体业务解决方案是，通过黑湖智造工业协同平台，完成原有部分功能的协同，涉及基础配置、计划管理、生产执行、物料管理、质量管理、称量管理等环节，同时运用机器视觉进行人脸识别和车间监测，以解决原有生产过程中遇到的问题，并在此基础上，通过跨时空、跨地域的连接提高集团内多工厂间的协同效率，具体为：

 工厂层：

• 智能排产

• 数字化防错，实现实时记录，后期可校对

• 记录电子化，减少纸张浪费

• 直接弹出提醒的消息机制

• 数据实时分析

•  智能仓库

 集团层：

• 动态调整采购计划，实时优化产能分配

• 集团实时查看各厂绩效，监督生产，优化业务

• 提升供应链效率，缩短产品供应周期

04 为客户解决的核心问题

华润三九从中药材的种植，到有效成分提取、烘干制粉、包装，再到成品药销售分布在全国各地的多个工厂，通过黑湖智造基于云端的跨时空、跨地域的协同，华润三九实现了产业链上游种植基地的供应商，集团内的多个工厂，以及下游的分销商、经销商等之间的紧密协作，从而保证药品的质量、产能的充分利用和市场需求的快速响应。

 05 为客户带来的效果或价值

• 信息化建设：基础架构搭建，为后期集团化推广加速50%

• 生产管理：实现生产过程透明化，生产沟通时间缩短15%，跟单工作量减少50%

• 物料管理：收发料作业效率提升30%，校期提醒减少呆滞料数量

• 协同沟通：实现移动端无纸化作业，销售采购和生产数据共享，产供销协同效率翻倍

• 成本管理：无纸化覆盖率80%，减少账务员，仓管员2个

• 决策管理：生产报表，物料报表，追溯报表可根据需要实时生成

 06 产品或方案核心亮点

黑湖智造基于公有云、物联网和大数据技术，通过高效的数据聚合、精准的数据分发、实时的数据协同，打破生产管理和供应链协作中的“信息孤岛”，优化生产、质量、物料、设备全流程，提高生产柔性、缩短交付周期、优化物流效率，帮助工厂迅速响应消费者个性化需求，由“设计定义制造”向“需求定义制造”转型。

黑湖智造的核心亮点在于：

 轻量：彻底抛弃传统的定制开发模式，采用了微服务架构，基于工厂个性化流程完成服务配置，让软件部署像搭建乐高积木一样简单，在1周内完成系统培训，4至6周内完成系统上线，而年费仅为传统软件的十分之一，极致降低工厂数字化的门槛。

 简单：聚集最优秀的互联网以及工业人才，极致地追求友好的界面体验、傻瓜式应用，易上手、低门槛、用户愿意用，工人的学习成本低，1-2天就能上手，避免企业上了系统却不会用、用不起来的情况。

 协同：利用互联网将各种生产要素真正连接起来，让数据产生的同时立刻被消费并产生价值。基于云端部署，实现跨时空、跨地域的实时协同，打通从单工厂、集团内多工厂到供应链上下游之间的互联互通，极大提升工厂的协同效率和竞争力。

 共创：基于SaaS的商业模式，根本性地改变了软件厂商和用户的对立关系，从甲乙双方的一次性交易关系，转变为数字化转型的合伙人，确保用户需求持续不断地被实现，并能够持续不断地感受到产品的优化和科技带来的进步。

02 MISUMI米思米——宾通智能

 01 客户与业务背景简介

 日本工业用品电商平台- MISUMI米思米工业用品一站式闪购平台，米思米平台提供大约900万种商品，业务范围涵盖了FA工厂自动化、冲压/塑料模具、电子电气、工具/MRO工厂消耗品等各种高质量的零件。全球工业客户可以在平台上下单，Misumi全球30座工厂定制化在3～7天内交付到客户手上。平台主打低成本、短交期，对于产线的柔性生产、快速反馈要求高。 

 在米思米的东京工厂的生产车间中，占地面积4000平米，机床有50台左右，人员3班倒（24小时不间断），希望可以实现柔性生产，根据订单需求，动态调整生产计划和生产节拍，替代传统看板管理法进行生产计划和派单。

02 客户的核心需求与痛点

• 小批量、多品种、定制化（10^19 SKU）

• 生产周期短

• 订单波动较大

• 生产过程中发生异常（插单、停机等），响应速度慢

• 设备工装数量多，组合繁杂

• 资源负荷不透明

• 对生产控制和设备管理几乎全依赖操作者技术水平和管理经验，无法满足

 03 服务商提供的产品或解决方案 

使用BITO的BAPS智能排程系统，首先将生产工艺，设备机台，标准工时等信息数字化，然后利用BAPS系统进行智能排产优化，保证订单交期的及时性，在保证交期前提下提升整厂设备稼动率。

04 为客户解决的核心问题

BAPS智能排程系统在项目实施过程中，以优化需求迫切、资源瓶颈明显的离散行业为目标行业，选定行业头部客户进行切入，并以此为基础形成具备先进性的不同垂直行业的智能决策解决方案。通过强大的数据汇聚整合能力提供数据服务，动态计算各制造企业在优化排产结果基础上的资源需求和产能盈缺，利用云应用技术对接供需双方，打通供应链上下游，实现在线资源交易和云工厂制造。

 05 为客户带来的效果或价值

• 降低成本：减少5个排产人员，节省了人力成本

• 提升产能：产能提升了10%

• 提升设备使用率：稼动率提升10%（从60%提升至70% ）

• 提升交期达成率：交期达成率100%

06 产品或方案核心亮点

•  可以建模和处理更加复杂的生产流程，能够将客户的复杂工艺和生产流程进行建模后，根据模型进行生产优化；

• 运算速度更快，可以达到秒级的实时排产计算，处理各类动态异常，远快于竞品；

• 产能优化率更高，利用深度搜索AI技术，可以优化提升更多的产能，高于传统的供应商技术。

03 泉州水务集团——埃睿迪

 01 客户与业务背景简介

 水务建设是城市建设中的重要环节与组成部分，在“智慧水务”理念的引导下，我国水务行业的运营管理正在进入一个新的发展阶段。智慧水务是以先进信息技术为手段，提升水务行业的决策水平和服务能力，为城市建设发展提供支撑。

泉州水务集团认真贯彻落实泉州市关于“智慧泉州”、“智造泉州”建设的规划部署，紧跟信息技术发展潮流，在集团成立之初便将“智慧水务”建设纳入到集团中长期发展规划当中。近两年来，水务集团投入了大量的资源，开展了相关信息化系统的建设。集团按照“战略导向、综合集成、快速反应”的总体思路，绘制集团信息化规划蓝图，全力推动集团“智慧水务”系统建设，提升信息化对业务发展和创新、集团管理决策和效能提升的支撑能力。

02 客户的核心需求与痛点

1、水资源短缺，水污染较为严重

根据国家统计局数据，截至2018年底，我国人均水资源1971.8立方米/人，仅为世界平均水平的1/4，是联合国13个贫水国之一。全国河流、湖泊、水库劣Ⅴ类(极重污染)的占比分别为8.3%、19.5%和2.3%，水资源污染问题较为严重。

2、水务设备管理粗放，能耗水平较高

管网输配水的电耗也占到制水成本的50％，我国污水处理厂的能耗主要是电耗，电费约占污水处理成本的50%-70%，有学者表示，通过提效改造可使能耗降低超过30%。通过现有设施的优化运营，提高出水水质、降低能耗物耗存在较大空间。

3、管网漏损、爆管等问题层出不穷

由于调控时，原采用恒压的方式，管网漏损率过高，“十二五”期间管网漏损整体处于15%以上；从单位管长漏损量来看，我国的单位管长漏损量为 1.86 立方米/千米·时，远高于发达国家的水平。按照十三五规划，全国公共供水管网漏损率要控制在10%以内，仍有较大空间。

4、设备数据未被充分利用，为挖掘数据价值

设备数据信息孤岛严重、无法做到数据互通联动。形成完整的数据线路闭环。行业数据采集方式老旧、数据准确性无法进行保证。

 03 服务商提供的产品或解决方案 

埃睿迪水务大脑在实现数字化服务基础上，构建覆盖一体化生产、经营、管控的统一平台，并逐步实现生产数字化、管理系统化、决策科学化以及服务规范化，涵盖经营服务、生产运营、设计施工、管理管控等业务应用范围。

水务大脑建设内容如下：

1、建设集团统一的中心化信息化底座，成为支撑水务行业智能化发展的新型关键基础设施。

通过水务大脑建成中心化信息化底座，实现链接水务全领域、全系统、全产业链、全价值链，支撑水务智能化发展的新型关键基础设施。

2、建设五个统一的信息化能力平台，打造水务行业数字化、智能化的统一能力。

建设水务大脑的基础能力平台，避免重复投资、重复建设，由水务大脑提供统一平台能力，具备和提供统一的大数据服务能力，统一的地理信息服务能力、统一的人工智能服务能力、统一物联网技术服务能力、统一的数字孪生服务能力。

3、打造五个智慧应用群，构建智能化、高附加值的场景应用。

基于新技术平台，构建水务大脑，开发智能化应用，解决水务行业业务痛点，支撑生态业务创新发展。通过应用大数据、人工智能、工业互联网以及数字孪生等技术，建立能并发运行且高度灵活的个性化、数字化、智能化的智慧水务管理平台。支撑各业务板块的智慧化应用：覆盖水务全产业链，打造新时代环境下全面科技创新。具体包括智慧调度应用群、安全管理智慧应用群、运营管控智慧应用群、资产管理智慧应用群、惠民服务智慧应用群。

4、打造水务大脑生态产业链，提升技术和服务输出能力。

基于水务大脑打造水务生态产业链的服务能力，提升水务大脑的技术和服务输出能力，打造高附加值、高科技含量的智慧水务体系。通过平台实现对外赋能和运营服务，满足和承担城市、外部水务/环保等相关企业的信息系统、平台的建设、运行和管理。形成对外赋能平台，推进和建设相关外部应用系统，并支撑相关智慧城市、智慧水务、环保、工程等各方面的建设、运营与技术指导。通过不断的迭代完善水务大脑，探索新业务领域创新，利用新技术提升水务服务和能力。

水务大脑以智慧管理、高效服务的主旨，充分利用人工智能技术，同时结合大数据、云计算、物联网、数字孪生、知识图谱等新型信息化技术，按照“业务主导、数据驱动、顶层设计、统一标准”的原则实现水务信息化和数据资源整合利用与深度挖掘，打造新时代环境下全面科技创新、覆盖原水、制水、供水、排水、污水、节水六大领域的水务大脑总体架构。

04 为客户解决的核心问题

埃睿迪水务大脑以新一代信息技术构建具有智能分析、智能决策的智能感知控制体系、核心技术平台和核心应用平台，赋能原水、制水、供水、排水、污水、节水等水务业务应用，提升行业数字化程度，提高水务生产、用水服务的智能化水平，提升管理管控效率和可预见性。

埃睿迪水务大脑重点解决以下问题：

1、提升信息传递效率

实现跨层级信息透明、全局全面管控体系多维度先进性，识别管理重点，提供决策支持，降低运营人工成本，尤其是在工程巡检、指挥调度等方面，减少了因信息传递不畅带来的经济损失。

2、提升智能应用效果

支撑生产监控、管网运行监控、管网巡检、管网维修、水力模型、水质管理、远程抄表、工程管理各个版块业务的智能化发展，并可对外进行能力输出，实现平台价值增值。

3、降低生产成本

通过水务大脑中各类AI模型在水务行业实际应用，实现原水输送、制水生产、污水处理过程中的资源节约，实现降本增效。

4、实现安全管理

从源头、制水、供应各个环节保障水质安全，此外基于用水需求预测的供水策略，将整合各方面的信息资源，实现实时监控、分析供水运行中可能出现的各种突发事件及其隐患，并提出预警，动态评估影响程度及提出解决方案，确保人民用水安全。

 05 为客户带来的效果或价值

埃睿迪水务大脑项目建设本着“求发展、重服务”的理念，从战略发展方向及水务业务实际需求出发，不断深化水务集团信息化、智能化水平，善于运用新技术、敢于拓展新领域，能够有效提升技术服务、运营管理等各项工作水平，取得良好的经济效益、管理效益和社会效益。

一、经济效益

• 降低水务集团业务开展和行政管理成本

• 数据资源共享，减少重复投入

• 信息化能力共享，降低信息化建设成本

• 减少各类资源消耗，降本增效

二、管理效益

• 提升集团及各板块信息化管理水平

• 增强工作宏观统筹和协调应急能力

• 全面保障供水安全，提升民生服务能力

• 提高安全管理能力，规避风险

三、社会效益

• 水务大脑促进水务行业螺旋上升

• 促进新型业务开展机制和模式的建立

• 水务大脑助推智慧城市建设

• 构建领先科技示范，引领新基建发展

• 提升工作效率，提升便民服务水平

• 保障城市供水安全，提升人民生活质量水平

 06 产品或方案核心亮点

埃睿迪水务大脑指的是具有智能分析、智能决策的智能感知控制体系、核心技术平台、数据资源平台和核心应用平台。

其中核心技术平台包括大数据平台、数据智能平台、视觉智能平台、物联网平台等，这些平台是智能化应用的基础。核心应用平台主要是与水务业务深度融合的特色应用，如：二供智能管理平台、工程项目管理平台、统一调度平台、安全管理平台等。这些应用基于核心技术平台开发实现，体现了泉州水务特色，也是未来复制推广的主要内容。标准的商业软件没有纳入水务大脑的范围，如财务管理系统、供应链管理系统，但基于财务数据、供应链数据进行的智能化分析和决策应用则纳入了水务大脑的范围。

同时，埃睿迪水务大脑指的也是泉州水务集团的整个信息化建设体系。泉州水务集团信息化蓝图设计以智能化为核心，这正是当前以大脑模式为特征的新一代信息技术的核心体现，因此以水务大脑来统领信息化建设全局最为合适。另一方面，以水务大脑作为泉州水务集团信息化的核心名片，也对集团信息化建设的方向提出了明确要求，各类技术平台和应用系统的建设都要体现出大脑的智能化特征，体现出大脑的神经中枢、信息处理和存储中枢、反应控制中枢的特征。

04 丘钛科技——锱云科技

 01客户与业务背景简介

 丘钛科技创立于2007年，是中国领先的摄像头模组及指纹识别模组制造商。自成立以来一直关注企业核心竞争力的建设，不断提升生产工艺、品质管理、研发技术、供应链管理等各项软实力，并获得国内外一线客户的广泛认同与支持。

公司目前年产值达数百亿，连接13000台机台，1100名技术工人，6500名操作工人。目前是中国本土能大规模制造分辨率为 8百万像素或以上的摄像头模组的四大制造商之一。

02客户的核心需求与痛点

需求：为了与华为及其他头部客户达成进一步的合作，“数字化交付”成为重中之重，完成如关于华为“三化一稳”的高质量严要求，逐步提高产品质量、提升成本比较优势、扩大产能，获得更大的市场，得到更多的收益，真正实现通过高质量品牌助力业务增长。

 痛点：

• 设备数量和种类繁多：一万三千多台设备牵扯到46个品牌、130多种型号，每种设备的通讯协议与数据格式都完全不同，如何能够使用统一IoT PaaS平台做多种类型设备连接管理？

• IT系统繁多：企业内部有20几个IT系统，数据孤岛严重，如何使用统一的数据平台进行数据资产运营？

• IT与OT无法融合：一万三千多台设备的数据与20多个IT系统的数据如何能够汇聚到一个统一的数据平台？如何能够结合生产制造的应用场景深度融合：海量数据的清洗、标签、血缘关系分析、元数据管理、数据实验台的搭建？

• 关键材料的失效性分析：传统方法都依赖于搭建实验环境做大量的样品测试，才能找到初步的失效分析的关键因子，如何能够通过云计算和大数据的分析方式替代传统实验方式，降低实验成本？

• 产能瓶颈：传统产能分析依赖于人员手动方式将产量输入到MES系统，数据精度无法保证，导致生产人员无法知道产能瓶颈具体发生在产线的哪个生产环节。

• 良品率：由于影响良率的因素有四百多个，分别来自于几万台设备，几十个IT系统，靠工业人员的传统分析方法，根本无法准确分析，也无法找到提升良率的改进措施。

 外部市场压力：越来越多的头部客户，就像华为要求工厂将交付过程数字化，他们需要企业交付产品的同时也要提交产品整个生产过程的数据，以此作为判断产品质量好坏的依据，如何能够基于统一的数据平台，提供全链条数据交付，成为一个核心痛点。

03 服务商提供的产品或解决方案 

针对丘钛科技的痛点，锱云科技制定了符合其实际需求的完整项目计划，以机床设备联网、整合软件系统数据切入，从数据收集与整合逐步延伸至产能检测、产效提升、经营优化环节，帮助企业解决了数字化交付、良率提升等一众难题。

• 增加基于多维度数据的质量知识图谱 

• 分子动力学仿真，改善胶水时效性分析

• RFID+定位+设备管理软件，DTU+5G数采，设备状态切片、停机原因分析

• 使用智慧电能，做用电分析、报表、单PCS用电量

• 优化物料供应商，提高物料品质 

• 改善设定参数上下限值、标准值、偏差值，对工艺参数过程进行管控 

• 设定环境参数预警上下限，预判不良及时NG

• 减少首件测试项，取消首件测试部分环节，定制测试标准

04 为客户解决的核心问题

结合企业的核心痛点因地制宜给出符合头部客户实际需求的完整项目计划，助力企业达成华为关于“三化一稳”的严格要求，成功实现数字化交付。

 05 为客户带来的效果或价值

助力企业完成数字化交付，实现业务能力赶超华为摄像头模组供应商队伍中的“榜眼”与“状元”，成功拿到超过10%的订单，迅速获得数字化转型带来的丰厚红利。

 06 产品或方案核心亮点

• 产能和良率显著提升：产能提升15%，调整机换线时间降低12%、产线次品率降低10%，单一条产线可增加1500W的产值。

   数据采集：一万三千多台设备牵扯到46个品牌、130多种型号，每种设备的通讯协议与数据格式都完全不同，如何能够使用统一IoT PaaS平台做多种类型设备连接管理？

• 数据集成：打通IT与OT数据，一万三千多台设备的数据与20多个IT系统的数据汇聚到锱云PaaS统一的数据平台，结合生产制造的应用场景深度融合。

• 数据分析：运用分子动力学仿真，改善胶水时效性分析；设备状态、机台能力分析、OEE、UPH、不良原因分析、数据建模，进而工艺参数调优，OEE提升→10%，产能同比增加→10%；导入探针优化治具，降低机台故障待机时间，单机日产能提升5.7K→6.5K。 

• 辅助决策：智能抄表，优化后不仅节约了人力成本、能耗成本节约同样得到了效率提升，电费单PCS成本0.23→0.21，抄表人工减少10%。

05 三山岛金矿——数智源

 01客户与业务背景简介

 山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿地理位置优越，位于“黄三角”渤海经济圈的黄金地带---莱州市三山岛特别工业区，是国家黄金工业“七五”期间重点建设项目，是中国100家最大有色金属矿采选业企业之一，也是目前国内唯一的海底开采黄金矿山。

矿山将绿色矿山规划和资源开发利用相结合，在资源开发和利用过程中，坚决贯彻绿色矿山建设规划“四效并举、统筹兼顾”、“循环经济发展理念”、“以人为本”、“科技进步”四大原则，把绿色矿山建设作为矿山建设发展的主要目标和重要任务。

02客户的核心需求与痛点

打造“国际一流示范矿山”，是山东黄金集团深入贯彻落实中央和省委、省政府关于新旧动能转换重大工程战略决策的重要举措。安全生产是三山岛金矿的重要基石，由于矿区业务场所的安保级别较高，针对视频监控管理也提出了更高的要求。

现阶段视频监控系统视频查看、通信指挥，往往不够直观，指挥人员不能实时掌握现场情况，应急指挥调度效率低下，缺乏基于视频实景地图指挥的创新性方案，在重点区域安保和日常监管等应用场景，融合使用视频实景地图，能够更好的服务于三山岛金矿监管工作。

03 服务商提供的产品或解决方案 

数智源作为山东黄金矿业(莱州)有限公司三山岛金矿的数字化解决方案服务商，通过建设视频智联平台，融合汇聚三山岛已建信息化资源，基于高端可视计算领域，采用大规模数据可视化、模式识别、大数据处理等核心技术，打造实景化、扁平化、立体化的AR实景监控指挥体系，有力提升三山岛视频监管工作的智能化水平。

 数智源推出了集监测、指挥、维护、管理为一体的三山岛金矿视频智联平台。该平台采用视频采集与传输技术、智能视频分析技术、统一通信技术、AR视频增强技术等核心技术，建设三山岛金矿视频监控、分析、指挥系统，提升视频综合管理能力，实现视频监控集中化、网络化、数字化和智能化管理。 

04 为客户解决的核心问题

通过三山岛金矿视频智联平台达到以下目标：

 提升金矿智能识别水平：系统引入区域入侵、绊线检测等智能识别算法，强化智能视频分析在视频监控支撑作用，针对仓库、卡口、周界等进行布防布控，触发报警进行事件截图和视频录证，改变传统被动监控向主动监控模式的切换。同时，引入智能视频分析训练模型工具集，基于工具集开展AI智能识别训练和技术积累，可大力提升三山岛金矿智能视频应用水平，为预防各类安全事件提供技术支撑。

 提升金矿监管可视化水平：系统打破传统视频监控不直观弊端，利用高点摄像机采集的高清视频，针对三山岛矿区进行全景监控，以大场景、大视野监控画面为载体，利用增强现实标签技术，整体形成重点区域的视频实景地图，增强指挥人员实时、准确处理突发事件的现场感，能够实时动态获取监管现场多维度信息，提升三山岛金矿监管可视化水平，为精准处理各类事件提供强有力的支撑。

• 提升监管视频巡逻效率：通过视频智联平台建设对三山岛金矿视频进行数字化管理，实现总览全局的效果。接入后端系统软件后，通过AR增强现实技术，实现与低点防控资源的联动呼应，通过标签联动画中画调用低点视频、卡口等资源，高点与低点的自由切换，低点与低点间的联动查看，达到贯穿性的调动查看，做到监控画面的整体与局部同时覆盖，拓宽了视频采集的深度与广度，立体化、自动化的巡逻应用，提升了视频巡逻的效率和速度。

• 提高应急事件处置能力：系统以视频实景地图为核心，实现多种业务的整合与应用，支持多种报警信息的接入，一旦发生应急事件时，指挥人员可以直观的掌握在何地、何处、何时、发生何事、人员在如何处置，事件态势如何发展等情况，通过在实战中的应用，充分发挥系统的协同联动效应，实现人员实时动态调度，事件实时动态处理，大大提高三山岛金矿对重点区域中应急事件的管控及反应能力，提高应急事件的响应水平。

 05 为客户带来的效果或价值

山东黄金矿业依托新一代科技信息技术，实现在监控视频画面上叠加各类监管信息数据，将整个管辖区域中的人、物、监管资源信息直观展示在视频画面中，推进安全防控业务应用功能的深度融合，完善三山岛实景指挥监管体系建设，发挥指挥中心管理中枢作用，为三山岛安全稳定提供有力的科技支撑和机制保障。

 06 产品或方案核心亮点

智慧矿山可视化决策平台，紧密围绕矿山智慧转型需求，基于5G网络搭建智慧矿山安全监管平台和业务数据辅助决策平台，集成矿山的各类传输网络、感知系统、自动化系统、管理系统，从视频和数据两个方面提升安全监管水平，融合大数据、人工智能、AR视频增强等关键技术，构建融合、统一、智能、高效的“智慧大脑”。建设具有主动感知、自助分析、深度学习、智能决策的矿山安全监管可视化决策平台。

• 标准化管理

视频应用标准化：依托智联平台实现全网视频统一管理；创新“AR+AI”视频监管应用模式；实现数字化、精细化管理。

数据应用标准化：依托深维数据平台，构建“1+N”监管模式，即“一套标准化应用工具，多个业务应用场景”。

 安全生产高效经营

建立监控主题，提升安全防控水平，实现矿山集中监控、统一展示、可视化决策、高效调度的运转体系，保障矿山安全生产。

基于业务数据和结构化数据的大数据资源池，提供普通标签、业务标签和识别标签查询应用，方便业务监管与服务工作。

 视频全景融合应用

依托高点视频、3DGIS和3D建模等技术，搭建视频实景地图，将视频数据与业务数据无障碍打通，以人脸识别、车牌识别等智能识别技术，形成链式监管模式。

 赋能业务创新

提高业务一线人员数据自助分析应用能力，让数据成为业务人员工作基础保障，激发全员创新的主观能动性，形成应用合力，赋能业务。