企业的管理人员需要的综合能力体现在哪几方面?

股票入门知识 | 发布于2021-07-25

现代市场经济条件下,企业作为不断与外部环境进行信息、 物质与人才转换的开放系统,生产经营过程具有明显的动态性质,即需要随时 根据市场环境的变化作出反应和调整。与这一状况相适应,管理工作经常面对 大量的新情况、新问题。在一定意义上,管理过程就是不断发现问题、解决问题 的过程。

企业的管理人员需要的综合能力体现在哪几方面?

为此,管理人员 必须具备较强的解决问题的能力,要能够敏锐地发现 问题之所在 ,迅速提出解决问题的各种措施和途径,善于讲求方式方法和处理 技巧,使得问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中,决策能力具有至 关重要的作用。

现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非 规范化问题越来越多,在没有先例可循的情况下,管理人员必须具有较高的决 策能力,要善于在全面收集、整理信息的基础上,准确判断,大胆拍板,从各种 备选方案中果断地选择最优方案,并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人 员所需要的能力构成也有所不同。

一般说来,专业技术能力 对基层管理人员显 得比较重要,中层管理人员次之,高层管理人员则不需要太强的专业技术能 力。基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题,必须有熟练的专 业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。

综合能力对高层管理人员最重 要,因为高层管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能,专业 问题可以委托职能部 门的参谋人员去解决,但是最终的决策必须由自己承担。 

人际关系协调能力对每个管理层次都很重要,但不同管理层次人际关系协调 能力的类型有所不同。

基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、配合方面 的能力;中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系,也要承担大量的 横向协调职能;高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能,为企业营造 一个良好的环境。  

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

“它经济”奴役年轻人,萌宠背后资本当道

热门推荐