阿里巴巴何兵权：数字经济时代的组织文化创新
在北京大学汇丰商学院成功举办。
阿里巴巴集团新商业学院执行院长何兵权老师应邀为现场近百名企业管理者带来关于“数字经济时代的组织文化创新”的主题演讲，北大汇丰商学院副院长任颋教授、北大汇丰EDP项目办公室主任刘时聿老师出席了讲座。
作为对话学者，任颋教授首先为本场讲座致开场白。任教授表示，以“互联网”“工业4.0”等为代表的新经济以及“5G”“云计算”“大数据”等新技术的发展正不断冲击着传统的企业管理模式，许多企业家及管理者都在思索如何建立新型的组织文化以使企业能够可持续发展。
基于此，本次讲座主题以“数字”“文化”“创新”为切入点，并邀请了对数据重构商业与新零售、互联网商业模式创新等主题均有深入研究的何兵权老师进行主题分享，相信对在场听众会有所启发。
随后，何兵权老师围绕“数字经济时代”“领导力”“阿里组织文化”等方面展开论述，并与任颋教授及现场观众进行了对话互动。
1数字经济时代：从何而来？
数字经济时代从何而来？
针对这个问题，何兵权老师一言以蔽之：“时代在不断在发展，技术在不断更新迭代。技术的发展推动了商业的发展、拓宽了商业的边界。”
众所周知，自1760年英国蒸汽机发明开始至今，世界的科技与生产力领域经历了四次革命：以英国蒸汽机为代表的动力革命，以美国电力为代表的能源革命以及以计算机、云计算、互联网等为代表的计算革命、数据革命。
而中国则是从1949年起步，在1998年完成重工业与轻工业的布局，又从1999年起开启互联网时代。中国用短短70年时间，完成了世界260年的技术变局。
基础设施的完善推动经济的繁荣，经济的繁荣则助力技术的更新迭代。计算机硬件、IT技术、手机行业的发展让世界和中国从微机时代迈入互联网时代。
互联网时代的中国，传统行业在不断发生剧变：以淘宝、支付宝为代表的新经济体的兴起，消费者的消费习惯、沟通方式的巨大转变，线上经济体所展现出的传统经济体无法比拟的高效率和高效益，吸引、推动着无数传统行业往在线化、数字化的方向发展。
如今，中国的零售、交通、餐饮、传媒、金融行业乃至企业的组织模式都与互联网深度融合，宣告着中国数字经济时代的全面到来。
2数字经济时代的领导力：
“飞轮效应”与“π”模型
数字经济时代的到来，正在加速世界的“量子化”，倒逼企业的组织、业务、生态进行在线化转型，催动传统的组织领导力模式发生转变。对此，何兵权老师提出了数字内场与数字外场协同驱动的“飞轮效应”与“π”模型领导力。
数字内场，即以数据为中心，实现组织、决策流程、创新文化等企业核心要素的创新重构。
数字外场，是指互联网平台、客户体验、流量及产业生态所构筑的“飞轮动力”。
数字内场与外场协同驱动，可以带来增强版的“飞轮效应”，让企业可以突破传统成长曲线，使爆发式成长成为可能。
与传统经济时代不同，在数字化变革时代，安逸、守旧的旧观念和按部就班、墨守成规的旧组织将逐步被淘汰，取而代之的，是保持饥渴、保持好奇的新理念和打破常规、拥抱变化的新组织。
因此，融合数字内外场的“π”模型领导力便应时而生。所谓“π”模型领导力，是以打通数字内外场的数字化思维为轴，以具备核心竞争力的产品力和面向内部创业文化的平台型组织力为支撑，如此才能乱中求治，不断打破组织的“肌肉记忆”，在数字化时代中引领组织快速前进。
3阿里巴巴领导力建设：
领导力梯队与组织文化创新
作为数字经济体，阿里巴巴的基因就是数字化，在其数字化改造升级过程中沉淀出的领导力体系，是数字经济时代领导力的典型代表。
阿里巴巴构建了独特了三层级人才梯队建设体系，并针对每一层级的领导力修炼赋予最简单明了的三条行动纲领，简称“三板斧”。真正有“阿里味”的Leader，不仅要做到“人事合一”，也要具备全局观、全球观、未来观。
同时，阿里巴巴有独特、务实的使命、愿景和价值观。在这样的战略背景下，阿里巴巴的业务、组织、文化三位一体，相互促进，协同发展，保证阿里巴巴在数字化经济时代中具备更新迭代、自我成长的生命力，以实现其最终使命——“让天下没有难做的生意”。
对话环节
主题分享结束后，何兵权老师与任颋教授及听众进行了对话互动，就中小企业的生存发展及人力资源管理等问题展开热烈讨论。
针对现场提出的关于人力资源管理者需要具备什么核心能力的问题，何兵权老师表示，在数字化经济时代下，人力资源管理者首先要懂业务，只有懂业务才能匹配合适的人；其次，人力资源管理者的角色定位要从“职能”向“组织”转变，要感知外部变化，推动组织进化，让组织有活力，让人才有创造力，如此才是新时代下人力资源管理者的核心关键能力。
同时，何兵权老师也寄语现场听众：“人要与时代同发展。当身边的人越来越优秀的时候，我们只有不断学习，才能自我成长，弥补人与人之间的鸿沟。”
编辑按：本文转载至微信公众号 “ 商业评论 ” 贝壳投研经授发布 。
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