跨界大健康，OPPO的进取心能有回响吗？

编辑按：本文转载至微信公众号“深潜atom”，飞鲸投研经授发布 。

百度要开始造手机了，并且已经进入了最后冲刺阶段。在手机厂商格局稳固的当下，百度造手机的目标，更多像是智能终端入口的布局。

但对于很多手机厂商来说，虽然掌握了移动互联网的入口，但缺乏产业的支撑，难以发挥流量优势。

健康中国的大环境下，居民对于健康的需求日益增加。掌握了移动互联网入口的手机厂商，似乎看到了全新的业务增长曲线，纷纷布局大健康产业，OPPO便是其中之一。

2022年，OPPO发布了能够做到多体征监测数据的打通和管理的OHealth H1家庭智能健康检测仪。2023年，OPPO入选动脉网“2023年未来医疗100强·澎橙奖：年度跨界企业”。

跨界大健康市场的OPPO，能走出不一样的道路吗？

01 OPPO为何要布局大健康

在过去这些年，OPPO遇到了包括智能手机市场增速放缓、产品同质化严重、海外市场开拓缓慢、品牌影响力有限、科技人才短缺以及行业竞争加剧等主要困境与挑战，对OPPO的发展带来不同程度的影响与制约。智能手机风口过后，手机厂商的好日子似乎也逐渐过去了。

IDC的报告显示，2022年第四季度中国智能手机出货量为7292万部，是自2013年以来的最低。在此大背景下，OPPO的日子似乎也并不好过，尽管在2022年依然高居国内市场第三，市场份额也下滑到了16.8%，出货量同比下滑28.2%。

市场的变动下，OPPO也需采取针对性举措，加快智能手机以外新的业务发展，提高产品差异化与技术创新能力，这将是OPPO转型升级的重要途径。软件方面，2022 OPPO 开发者大会上，OPPO 发布了首个以人为中心的智慧跨端系统“潘塔纳尔”，为接下来的万物互融、共建多元设备互通生态做了充足的准备；硬件方面，OPPO在自研芯片、卷轴屏和折叠屏等领域，投入了大量的资金和精力。

不过，在某种层面，研发约等于烧钱，面对高昂的研发经费，OPPO终于熬不住了。曾被寄予厚望的芯片业务，似乎也要被OPPO放弃了。2023年5月，OPPO 称，面对全球经济、手机市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止 ZEKU 业务。虽然这并不意味着，OPPO完全放弃了自研芯片，不过却预示着OPPO将投入更多的精力和资源进入其他领域，比如大健康领域。

芯片

作为当前最热门的赛道之一，大健康似乎得到了全世界科技巨头的高度关注。其中，有些公司选择自研，代表企业是苹果、京东、阿里等，前者在智能设备中加入了健康监测功能，后两者推出了医药电商平台；也有企业选择收购，快速增加医疗技术实力，比如，2021年4月，微软以197亿美元巨资收购语音病历公司Nuance。2023年，百度收购医疗商业解决方案服务商GBI Health。

对于OPPO来说，进入大健康领域可以实现包括实现产业升级，抢占新兴市场，增强用户黏性，实现协同效应，提高企业价值等目标。健康产业的高速发展也提供了难得的发展机遇。OPPO通过大健康业务拓展新的增长点，进一步稳固其行业地位，这是一举多得的策略选择。

“科技为人，以善天下”，这是OPPO创始人陈明永先生的理念，在此理念下进入大健康赛道也是意义非凡。OPPO在推进健康业务发展过程中，应以技术创新与差异化为核心，深耕细分市场，打造具有自身特色的产品与服务，实现规模化应用，这将是其在该领域取得成功的关键所在。

02 OPPO健康梦依然遥远

1847年，维尔纳·冯·西门子在电报技术基础上创办西门子公司。1896年，经过了50年的技术积累后，西门子进入医疗领域，制造第一个用于医疗应用的X射线管，并且开启了狂飙模式，2022年，西门子医疗持有超过1.8万项专利，业务遍及全球180多个国家和地区，收入205.17亿美元。

西门子医疗的成功，一方面与其价值观密不可分。依托强大的科研实力，怀抱着预测未来最好的方法就是自己去开创和塑造未来的初心，西门子医疗研发了众多医疗器械产品；另一方面，电器产品与医疗器械有很强的共通性。西门子医疗的成功并非独一份，飞利普、通用等众多电器产品公司，都已经在医疗领域取得了巨大的成就。在国内，美的、海尔等电器公司也都纷纷布局医疗，期冀复刻GPS（GE、飞利浦、西门子）的奇迹。毫无疑问，自认为在电子科研领域不弱于人的OPPO，也怀抱着复刻GPS成功道路的预期。

与从0开始的创业者不同，OPPO作为全球知名的智能手机生产商，在进行产业转型升级过程中，健康产业是一个非常重要的方向。并且在技术、研发、品牌、客户、资金和生产能力等领域有足够的积累。

2021年初，OPPO开始着手建立健康实验室，并建立了健康算法、传感器、数据科学、生物医学等领域专家的健康团队。很快，OPPO就在传统的手机、手表、手环和耳机等传统产品上增加了健康服务，2022年更是发布了能够做到多体征监测数据的打通和管理的OHealth H1家庭智能健康检测仪，在健康IoT领域走出了关键的一大步。

OHealth H1

不过，无论是心率测量，还是睡眠监测、又或者血氧监测等技术，都是成熟的技术，这些都难以成为OPPO这样的科技公司的困扰。未来，OPPO想要在大健康领域深耕，将要面临更多的挑战：

健康行业准入门槛较高。医疗产品与服务对技术与标准有较高要求，需要进行严格准入评审，这会加大研发难度与周期，OPPO当前缺少医疗器械研发和认证的经验。

专业人才缺乏。OPPO在医疗健康领域专业人才方面会存在一定短缺，这会影响产品开发进度与质量。手机可以通过外观抓住用户，健康产品需要功能和服务，OPPO需要医疗行业的人才，但在医疗资源有限的情况下，OPPO能否收获足够的人才是关键。

用户观念转变需要时间。作为消费电子品牌，OPPO转型的医疗产品需要一定时间来转变用户的品牌观念与选择，这会在一定时间内对产品销售造成影响。

行业竞争加剧。健康领域大企业云集，市场竞争加剧，这会提高产品进入的门槛与研发的难度，也会对产品的价格与销量产生影响，加大发展挑战，OPPO成功的经验在健康领域复制会比较困难。

医疗健康需要长期的投入，比如西门子已经成立了174年、拜耳成立了158年、卡尔蔡司成立了131年。Stay hungry，Stay foolish，当前OPPO只是个初级玩家，需要找到最适合自身的细分领域，并且投入足够的精力和时间，并且保持业务线的灵活度和自主性。

OPPO在健康领域上半场是研发，有钱，愿意花钱，对于OPPO来说，研发只是时间长短和产品效能的问题。下半场是商业化，这也是最大的挑战，当前医疗科技企业，长期亏损是常态，这或许会消耗OPPO的现金流和精力。当前OPPO下半场尚未全面开启，尚无法判断。OPPO能否保持耐心十分关键，一定要避免重蹈在芯片领域发展的后辙。

OPPO具有进入大健康产业的重要优势，但也面临技术、人才、用户观念与行业竞争等方面的挑战。只有将优势与挑战有机结合，采取针对性策略，OPPO才有望在医疗领域取得较大发展与突破。这必将成为OPPO产业转型升级的关键路线之一，不过最好不要在短期内追求盈利。

深潜atom在之前的文章《OPPO需要的不是折叠屏，而是进取心》中曾经谈到，OPPO需要不是一个平庸的固守手机阵地的局面，而是能破圈的产品思路和进取的方向。大健康赛道，腹地和前景都极其宽广，但愿OPPO能在这里找到新的应许之地。