格力三十而立，王者归来
编辑按：本文转载至微信公众号“雪球佛系小资”，飞鲸投研经授发布 。
海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。明主不压人，故能成其众；士不厌学，故能成其圣。格力，这个充满荣耀的名字，一艘我们梦想起航的巨轮，终将乘风破浪，走向辉煌。——题记
回首往昔，三十年间任重而道远。国内空调产量经历了三轮较大的变化：第一轮是开拓者华宝、春兰掉队，第二轮是格力和美的上前，第三轮是市场份额再度集中，双寡头格局强化。第一轮变革中，格力凭借着专业的精品战略成功跻身第一梯队，获取了相对品牌和规模优势，第二轮格局变化的大背景是“激烈价格战+低线市场放量”，相对规模优势使格力成为价格战的最终赢家之一，而特有的自建渠道体系使其成为最受益市场容量扩张的公司，自此格力获得了绝对的规模和品牌优势，第三轮格局变化源自电商，奥克斯空调的快速崛起和衰弱诠释了龙头的壁垒，不过站在原有模式巅峰的格力调整略显缓慢，本能充分地享受价格竞争所带来的头部份额集中，但双寡头的格局并未发生实质变化，格力的调整只是迟到，但并未缺席。
在这三大格局变化背景下，董明珠的“任性”成就了格力，带领格力连闯“三关”。“只要我在，一定要干，要干我就干成功，为什么要干？掌握我自己的命运”这句振耳发聩的霸道宣言正是我们“铁娘子”的发言。
海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。格力完美地诠释了这句话的真正核心意义。董总说过，“格力一直坚持走一条自主创新的道路，创新并不是最重要的，更重要的是自主。我们要成为一个原创性的企业，用技术改变这个世界”。坚持自主创新，用自主科技打造优质产品，在全世界重新定义中国制造，这是董明珠的初心。不忘初心，方得始终，初心不变，路就不会变。她无数次强调，关键核心技术是买不来的，一定要把饭碗端在自己的手中。过去的30年来，格力坚持走自主创新道路，每一项技术，每一个产品都是格力自主创新的结果，正是自主创新的底气，赋予了格力自信自强的品格。
多年以来，董总留给外界的印象是“任性”，别人看不好的她偏偏要干，很多挣钱买卖格力不做，反而要进入到投资大、风险大的领域，为什么要这样做？董总是这么说的，“企业与国家的命运是不能分开的，企业不能简单地考虑做这个项目能赚多少钱？要考虑通过这个创新能不能让企业可持续发展，对国家有利”。“任性”的背景，是这位铁娘子实业报国的家国情怀，正是长远的战略目标和勇于挑战的责任担当。
明主不压人，故能成其众；士不厌学，故能成其圣。针对于“一方面人才太重要，另一面人才流失率太高”的现象，董总又在人才培养系统下了狠动作。2018年，在正和岛新年论坛上，董总就发表了关于“格力要给8万员工分房子”的消息，设身处地地为员工着想，这是一种大爱精神，而给员工加薪、分房，并不是以这为条件把员工留下，而是因为员工为企业做出了贡献，这些福利是员工应该得到的。这样的企业精神，又怎能不凝聚着格力人的团结、自主创新、奉献呢？尽显王者风范。
既有明主，群贤毕至。
“弘扬工业精神，追求完美质量”的企业使命也牢记于每一个格力人的内心。在技术岗位，精益求精的工匠精神更是每位技术人员不懈努力的追求。相对外界称之为企业，叫我而言，她更是像一所母校，无论是制度、体系、工艺、物质、精神、战略，甚至可以在刚进入格力军训的小鲜肉们的身上清晰地展现出来。他们那种严谨的工作态度，坚毅的工作精神，侃侃而谈的风范，你完全不敢相信这是刚进入格力不久的小年轻，他们也开始满怀热情，成为投身于建设格力辉煌之路的一员。
优质赛道中的价值龙头，格力实至名归。2020年尽管受疫情影响，产业规模有一定的萎缩，但由保有量提升支撑的内销长期成长逻辑并没发生变化。目前，外部环境正稳步改善，内部改革也渡过了压力最大的阶段，公司双拐点共振，王者归来有期。
三十而言，继往开来。
2021年是格力成立30周年，而从特区的小厂到产业巨擘，格力征程30载正是中国空调突飞猛进的30年。专业化战略，精品战略，自建渠道使得格力从众多竞争者中脱颖而出，站在产业巅峰。而如今我们的赛道上面临着“三大拦路虎”：
终端需求低于市场预期；
行业价格竞争再度加剧；
原材料价格大幅上涨；
即便如此，格力作为优质赛道的领跑者，也从不畏惧，我们的格力人精神就是宽广的护城河，加之有“明珠”般璀璨的铁娘子坐镇，我们有足够的实力与信息去征服一切挑战。
辉煌也许会迟到，但绝不会缺席。王者气息来自实力与决心，愿格力再临巅峰，王者归来！
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