张一鸣：如何深度思考

据说张一鸣已经有段时间没写OKR了，他用自己的行动传达一个信息，那就是不要过度迷信工具，工具并不能解决所有问题。OKR不能成为成功学。

致力于服务创业者目标管理思维的舵舟，对于工具能起到的作用深信不疑，但如张一鸣所传达的信息一样，我们也认为光有工具是不够的，这就是为什么很多公司引入了各式各样的来自大企业的工具，比如流程化管理、三板斧、OKR等等最后失败的原因。

工具无罪，关键在于使用工具的人，那么让工具发挥作用的关键要素是什么呢？是深度思考的能力。

舵舟在给创业者做目标管理辅导时深有体会：目标的实现过程一定是充满挑战的，比如一场看上去激动人心的胜仗，其实过程中已经让制约业务发展的瓶颈暴露出来，那么为了更好的发展，我们会花很长时间来和客户推演这个瓶颈从何而来，换框去思考如何破除这个瓶颈，制定相应的行动计划，从目标到关键结果，再到策略、闭环、指标。

这一套思考过程，能把人烧脑到肠胃不适，以至于要花很长时间来做深呼吸调整。但这样的思考投入是值得做的，在工具的框架之下加上深度思考，影响目标达成和个人成长的能量将会几何倍数地增长——过程让人有成就感，所产生的结果也是惊人的。

了解深度思考的重要性之后，我们再看字节的成功，就会注意到一个关键信息：张一鸣是个喜欢做深度思考的人，他在做重大决策之前，会不断推演各种可能性，直至他真的“看见”这个结果，因为这个思考过程会较为漫长，以至于他有一个“犹豫”的标签。可一旦他做了决定，往往会非常坚决。

人往往是不愿意去做深度思考的，因为深度思考意味着：

1、要脱离惯性思维，要跳出自己看自己，这非常伤脑细胞；

2、当跳出自己看自己之后，意味着要否定自己，接受一个不完美的自我；

3、意味着要不断进入细节推演，不断往细里纵深，就像侦探一样寻找真相，就像画师一样提前把未来画出来，这非常烧脑。脑力运动和体力运动一样，都让人有生理性的排斥。

既然做深度思考这么累，为什么还是要做深度思考呢？因为：

第一，你去作战时就有了地图，而不再是东一榔头西一棒子；

第二，决定之后，你会非常坚定，不容易被外界的质疑和声音所影响；

第三，减少随波逐流带来的伤害（比如失眠和懊恼）。

就像坚持运动健身后，人会因感受到自己明显的变化而快乐，一旦尝到深度思考后的甜点，人也会感受很好。人想要成长，总归是很累的，你是选择先难后易，还是先易后难？

张一鸣的延迟满足感，就体现在他会选择先做深度思考，舵舟长期关注张一鸣的目标管理思维方式，在我们的《向字节跳动学习——用目标管理思维提升组织能力》的工作坊里，我们提供了一些他创业早期深度思考从而对字节未来产生重大影响的案例，本文我们主要讲他的九周年演讲，这是他就当前问题和未来目标分析和深度思考后的一个重大成果，这个思考势必会对字节未来的发展产生影响，一起来感受一下张一鸣深度思考的逻辑和力量。

1、如何应对字节跳动当前的发展挑战

创业，就是一个不断解决问题的过程，把小的问题解决后，从而提升解决问题的能力，因此有资格面对更大的问题。

通过张一鸣的九周年演讲，透漏出当前的字节可能面对诸多挑战：

1）取得了一些成就，但可能团队因成功而害怕犯错；

2）获得了一些标签，但可能导致被标签、被预期束缚；

3）没完没了的竞争，可能让团队疲于奔命或者为了竞争而竞争；

4）过度追求方法论，而导致意识上过度抽象化，而远离事实。

如果被这些问题牵引着年轻团队的走向，那么这个10万人的团队像一壶滚烫的开水，如果不加以引导，最终可能会灼伤自己，进而造成更加严重的问题。

张一鸣作为字节大后方的强有力的领导，必须正视这些最核心的矛盾，并给予优化方向，让团队更好地达成目标。舵舟拆解下来，发现基于这个任务，张一鸣深度思考之后，给予团队五个步骤去做应对，这五个步骤非常符合神经语言 NLP 思维逻辑的框架——优秀的领袖，都是人性的大师。

字节跳动向来不愿掩饰自己的野心，尤其是进入2021年以后。

在野心的支配下，无论是业务架构调整还是组织架构调整，字节跳动都变得更加激进。

他似乎褪去了以往的隐秘和收敛，毫不遮掩地接受了“巨头挑战者”这个角色，并承担起了角色赋予他的“职责”，他认为在一个活跃竞争的行业里，不激进就是后退。

激进的基因逐渐被张一鸣复制进了字节跳动所涉足的每一个领域中。

无论是做短视频、移动搜索、重度游戏，亦或是K12教育，字节跳动惯用的打法是“群起而攻之”。在前期，投入大量的精力和财力打造爆款，然后通过字节系产品矩阵疯狂引流，从而实现迅速崛起。

这种打法有点类似于阿里的协同式打法，但又有所不同，其中最大的区别在于阿里的打法更像是一套注重套路的组合拳，讲究身法和攻守兼备，而字节跳动的打法则显得更加激进，也更有效。

其实，依照字节跳动的发展速度，再加上乘上国际化的东风，估计成为国内互联网第三巨头应该不是难事。

目前从字节跳动的产品矩阵来看，最能打的当属抖音和今日头条。抖音表现出来的发展潜力应该是大于今日头条。抖音如今6亿的月活用户，已经从淘宝等电商导流，到开启抖音小店争夺电商红利。疫情下兴起的直播风暴，也给予抖音提供了很大的势能。但是跟在屁股后面的快手，也是一位难缠选手。如果说以前的抖音携国际化可以对于快手形成降维打击，那么如今抖音国际化趋势变缓，则是给了快手迎头赶上的希望。

今日头条的算法推荐的优势延续到了抖音以及后续的产品，但是毕竟机器和人的思维还是有很大的差距。新闻分发，以及后来的头条号相较于腾讯自带buff来说，有其天然短板。这也是字节跳动不停在社交边缘试探的缘由。毕竟社交用户的粘性没有那个互联网公司不羡慕。

抖音的短视频受时长限制媒体属性明显，撑起中长视频大任还得是西瓜视频。西瓜视频开通过和欢乐传媒合作，以6亿元拿下贺岁档徐峥《囧妈》，给予西瓜视频带来非常大的流量。相较于西瓜视频的一锤子买卖，B站8月31日则是以5.13亿港元收购欢乐传媒的9.9%，随即欢乐传媒旗下的影视剧登陆B站。

西瓜视频月活已经破亿，未来需要形成自己的特色。B站的年轻用户赋予浓厚的ACG属性，也限制了其后续发展。B站的屡屡破圈在于，既要守住存量用户，还的争夺增量用户。西瓜视频的优势在于算法推荐和流量扶持，但是平台的氛围不足，缺乏粉丝有效联动。敖厂长回归B站，侧面也验证了平台氛围的差异。

字节跳动一直在试水游戏，毕竟字节跳动现在不缺流量。大资本的投入，拿的拿捏好节奏才行。否则游戏市场，多一个字节不多，少一个字节也不少。

无论是抖音还是今日头条，信息流广告伴随着机器算法推荐优势，无往而不利。不过，随着苹果手机对于广告商不友好的行为，未来是否会引发一定的群体效应，我们不得而知。收入已经达到千亿规模的字节跳动，要想保持以前的增速必须开辟新的战场才行。在线教育应该字节跳动过未来的着眼点。

今日头条这家公司极其突兀展现在大众眼前。以往BAT三座大山下，其他互联网企业只能高低不一丘陵分布。移动互联时代到来，随着百度的掉队，字节跳动、美团等次一级巨头涌现出来。这些互联网新贵大肆进取，必然要挑战旧的秩序。在这个过程中，我们是得到更多，还是失去更多，唯有时间会给予答案。

2、结语

与过去被追捧的孤胆英雄式的创业者形象相比，当前时代，任正非、张一鸣、王兴、黄铮、张邦鑫等这一类创业者形象越来越受到追捧，他们给人的印象是“二深”：深居简出、深度思考。

深度思考的过程，就是自我确定的过程。当外部环境越来越不确定的时候，我们需要有强大而稳固的深度思考框架与习惯，从而通过增强自我的真实力量感来提升目标实现的确定性，而非随波逐流。

编者按：本文来自微信公众号“ 营销狂人”，作者：狂人，贝壳投研经授权发布。