多地欧尚门店改名“大润发”,中国将再无“欧尚”?

贝壳号 | 发布于2021-06-16

编者按:本文转载至微信公众号新经销,贝壳投研经授发布。

日前,新经销从多地了解到,欧尚中国多家门店已将门头更改为“大润发”。

 多地欧尚门店改名“大润发”,中国将再无“欧尚”?

据不完全统计,从5月份至今,至少已有10余家欧尚正式更名大润发。

对于欧尚更名大润发一事,实际上是阿里收购高鑫零售之后,整合旗下两大品牌大润发和欧尚的一个必然动作。

早在4月8日,大润发CEO林小海就表示“阿里和大润发一定会产生化学反应,首先是让大润发独立。”根据其计划,大润发正在逐步进行全国门店的改造,并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。

据当时林小海透露的信息来看,大润发去年完成了50家门店的重构,今年大卖场的重构会进入第二阶段,欧尚品牌正在逐步更名为大润发,预计今年下半年会完成改造。

“我们仍然需要持续重构大卖场,大润发在全国的近500家门店,应该成为资产,而不是包袱。”

林小海说。 多地欧尚门店改名“大润发”,中国将再无“欧尚”?

欧尚作为1997年就进入中国市场的知名商超品牌,于1999年正式开出门店亮相上海,进入中国消费者视线。2000年,欧尚集团与大润发母公司泰润签订合营协议并交叉持股。

润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权,欧尚持有大润发33.62%股权;欧尚直接持有欧尚中国67.2%的股权,润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时,双方在香港设立了一家控股公司(高鑫零售),以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务,高鑫零售在2011年上市。

两者虽然为了推进各自在中国内地的卖场业务并入一家上市公司,但各自的业务发展方面,交集并不是很多。欧尚中国和大润发在各自的商品采购、门店运营等方面均独立运作。

直至2017年,阿里巴巴先是以224亿港元入股高鑫,完成对大润发的收购。2020年又再度投入约36亿美元收购公司大股东吉鑫控股有限公司70.94%股权。至此,意味着

法国欧尚将彻底告别中国市场。

多地欧尚门店改名“大润发”,中国将再无“欧尚”?

对于阿里巴巴而言,它看重的是高鑫在全国建立的仓配体系、门店网络,尤其是在低线市场(70%以上门店分布低线),这块形成的供应链基础和用户交易基础。

大润发做商超业务的履约成本等在阿里体系内实际上是更低的,效率是更高的。

不管是阿里业务体系内的猫超,菜鸟,还是零售通等,其效率可能都没有大润发高(原因主要在于布局早,有时间积淀,有训练成型的员工团队),尤其在分散的低线下沉市场,这块的价值比较明显。

所以,当大润发完成数字化改造,它的供应链能力在对接猫超等之后,是在提升猫超等的竞争力,大润发之于阿里巴巴的重要性在提升。

这可能是此次阿里控股高鑫的原因之一,阿里需要大润发来优化其商超市场竞争力。

围绕商超市场,阿里做了很多布局,比如饿了么、盒马、零售通、猫超等等。

阿里未来可能还会有更深层次、更大力度的商超业务整合。

对于高鑫本身的业绩,目前来看想要有大的提升依旧没有那么容易。根据财报:

截至2020年12月31日止12个月,该公司收入为人民币954.86亿元,同比增长0.1%;公司权益股东应占溢利为人民币28.72亿元,较2019年同期的人民币28.34亿元增加人民币0.38亿元,增幅为1.3%。

期内,高鑫零售毛利为人民币243.43亿元,同比下降5.4%;毛利率为25.5%,较上年同期的27.0%减少1.5个百分点。

但对于阿里而言,不断孵化新业务,形成多业态共同发展或许才是未来的方向。

大、中、小型商超,社区团购业务,仓店模式,再加上自身的电商领域,如果能够成功逐步整合,形成效率、消费体验等各方面整体的提升,则必然可以对其抱有更高的期待。

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

有钱人才能玩的贵族运动,我算见识了

热门推荐