每日一答|空降兵留不住,该怎么办?

贝壳号 | 发布于2021-06-22

编者按:本文转载至微信公众号“ 张丽俊”,贝壳投研经授发布。 

酵母直播间学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我是从个体户发展起来的,现在有6个分公司,我和一帮兄弟一路走过来,有情感的纽带和同袍的情谊,给他们分了不少股权。

但也有很多高管是后期加入的,因为股权没有及时跟上,这半年不少高管离职了,对于未来发展也没有方向,该怎么办?

Cherry:首先我想鼓励你,你一路走过来,从单店到公司,是中国绝大部分企业家走的路径。看得出你是一个奋斗的人和上进的人,非常不容易,因为没人教过你怎么走这条路。

不过不要觉得孤独,中国4800万企业,都没人教怎么做企业,完全是凭着商业嗅觉和勤奋一路往前,你并不特殊。这也是我创业的初衷,帮助大家解决一些问题。

你现在不知道未来的方向,其实缺的是远方和诗歌,也就是使命和愿景,到底做成一家什么样的企业,有着怎样的行业使命,想做成多大的公司,创造什么样的价值。

上三路就是使命和愿景,然后战略是什么, 往下落要有体系,要有三年的目标,具体落地要怎么做。

这个过程中,人力资源也要跟上,要知道组织架构该怎么搭,怎么用人。

那些后来加入的人离开,是因为你任人唯亲。你要根据岗位上应该要什么人才来用人,什么样的人放在哪一个岗位上,如果没有公平的制度,人就会走。

老板要学会一碗水端平,如果端不平,你就做不大。一代人做一代人的事,公司发展到不同的阶段,就要吸引新的人才,并不是只有当年的兄弟值得信任,后来的人也可以打江山。对公司的理性判断,要超越个人情感。用制度判断,才最公允。

你们还要有配套的财务规划,如果你的股权没有资本的规划,不想上市和并购,唯一的价值就是分钱。有资本规划,股权未来要兑现,股权制度设计取决于有没有资本规划,没有规划,则要做分钱机制。

你也缺顶层的制度,空降兵会走,本质上是分钱不均匀,你们要根据绩效来分。背后要做一套公正透明的绩效方案,这样才能留住人才。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

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