珀莱雅如何在外资的夹击下杀出一条血路?

脱水研报 | 发布于2021-06-16

近年来,中国的化妆品产业发展势头迅猛,已经成为新的消费热点。但是,由于中国放开对进口化妆品的限制,国际化妆品巨头不断加速拓展中国市场,在中国美容化妆品市场中,外资或合资企业所占的市场份额已接近80%。尽管在这样的情况下,珀莱雅近年来的发展势头仍然强劲。那么,珀莱雅是如何在外资的夹击下杀出一条血路的?

一、外资品牌优势明显,“国产替代”提供机遇

外资在高端市场、渠道、品牌和产品上的优势明显,珀莱雅等新潮国货品牌的崛起着实不易。1)高端市场优势:近年来高端市场的增速节节攀升,已大幅拉开与大众市场增速的差距,两个市场的规模差距进一步缩小。而外资品牌在高端市场优势较明显。2)线上渠道优势:线上渠道已是行业第一大渠道,其规模增速也远高于线下。外资品牌在双十一、618上领先优势明显,并积极与头部主播合作带货,在线上的领先地位仍较牢固。(3)品牌、产品力优势:整体看,外资品牌创立历史、在国内经营时间均长于国货,消费者对欧莱雅、雅诗兰黛、玉兰油、资生堂等外资大牌的熟悉度、认同度高。国货在产品矩阵宽度和深度、产品效果、科研能力等方面的积累也仍有所不及

回顾国货品牌成长历程,“国产替代”是国潮崛起的重要原因。国货整体在品牌力、产品力上较外资品牌差距较大,难以在核心品类如面霜、精华、眼霜等领域中竞争。但对于面膜、爽肤水、面乳等品类而言,这些入门级的化妆品相对技术简单、生产容易,市面上各个品牌的产品功效大同小异。因此国货品牌在产品力上并无劣势,可凭借高性价比的策略与外资竞争。国货的高销量产品多为高性价比的入门级品类,而外资品牌则多为高价的核心品类。

具体至珀莱雅,公司产品同样走高性价比的“国产替代”路线。我们将珀莱雅与同样瞄准大众市场、国内护肤品市占率第一的(巴黎)欧莱雅作对比。2019年珀莱雅与欧莱雅中国区线上收入占比均超50%,两者对线上渠道的重视程度相似。从天猫旗舰店的情况看,珀莱雅的面膜、面乳面霜虽在功效上基本不含抗衰、抗氧化功效,但在价格上普遍较欧莱雅低一个档次。对学生或新工作人群而言,抗皱抗衰等功能的重要性暂时不高,清洁、补水保湿等基础的养颜功能已经足够,因此珀莱雅的产品可充当高性价比的替代品。从销量上看,珀莱雅泡泡面膜、海月水母面膜、水动力保湿三件套的总销量均过200万,远高于欧莱雅相似品类的销量,也能表明珀莱雅在入门级产品上的优势,而欧莱雅则在更高单价、功效更强的产品如面霜上拥有优势。

二、生产研发持续革新,营销创新打造爆款

珀莱雅产品的低价并非以低质为代价,公司产品特别是主品牌“珀莱雅”的产品主要由自有的医药级工厂生产,对旗下产品生产的控制监管能力强于代工模式。公司上市后持续对工厂进行升级改造,聚焦自动化设备投入与信息化升级,积极利用5G等新技术降本提效。2016年以来,公司人工及制造费用占总成本的比重不断下滑。

珀莱雅如何在外资的夹击下杀出一条血路?

除生产环节外,公司也对研发环节进行了变革,跳出传统的模式和流程化的工作方式,打破不同部门间的职能壁垒。公司传统的产品开发模式是先由销售人员在市场上观察热销产品,接着联系市场部统筹开发相应产品,市场部再要求研发部参考竞品进行研发,研发部门仅是单纯的执行者,无法了解消费者需求。公司近年来推动研发人员走向前端,听消费者真实的诉求,研发部门与市场部、销售人员一道成为需求洞察者和研发执行者,公司最后通过产品配方、包装、营销的组合设计,前瞻性地研发产品。

同时,营销模式持续创新,组合拳打造爆款产品。国货品牌开始尝试开辟新战场,将营销扩展至综艺冠名和电视剧/电影植入,代言人的选择也转向本土的新生代小鲜肉,尝试以更多维度触达消费者。

三、行业电商渠道增速迅猛,公司转型线上基本达成

在渠道销售上,线上电商是化妆品销售增长最明显的渠道。   

珀莱雅如何在外资的夹击下杀出一条血路?

大多数新兴国货品牌类似,珀莱雅早期品牌力难以与外资大牌抗衡,叠加公司董事长、CEO为经销商出身,因此公司曾主攻日化专营店渠道,主打三四线城市市场。电商渠道出现后,珀莱雅天猫旗舰店于2010年前后上线,并于2012年成立电商子公司,公司也成第一批分享电商红利的品牌之一。

总结一下:珀莱雅在产品的研发、生产、营销上已经形成一套成熟的产品打造和推广体系,有能力批量性地打造爆款产品,这也是珀莱雅能在众多外资已经国产品牌中崭露头角的原因。   

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