惊人相似，这个赛道又在内卷致死

编辑按：本文转载至微信公众号“铅笔道”，飞鲸投研经授发布 。

今天，我特别想和创业者探讨一个话题。

我感觉，现在是一个超级内卷的创业时代，卷成沙丁鱼了。机会远远比玩家少，一个新机会出现，大家总是一拥而上，而产品却差不多，耳目一新的非常少。并且，大家明知道产品差不多，也想抱着侥幸心态赌一把，都赌自己不是最后一名，总觉得能喝到点剩汤。

不知道大家什么感受？

我们都知道，今年AIGC火了——我来描述一下，大家是怎么一拥而上的？

首先觉醒的是投资人——开始疯狂寻找AIGC项目，同时疯狂补课：请专家吃饭，与大厂高管喝茶，和名校教授交流......大家都害怕被新时代抛弃。

一位深耕大消费7-8的投资人告诉我，最近与同行叙旧：2年前看消费的投资人，都去投AI了。更确切地说，是去投AIGC或者AGI（通用人工智能）了。

与之同步的则是创业者。一批明星企业家跳出来宣布做大模型：王小川、王慧文、李志飞、李开复等等。对此，铅笔道还特别撰文分析“谁更可能成功”。(点击蓝字可阅读大战打响！100亿美金）

再往后，一批周边的“送水服务商”活跃了。

比如做AIGC社群的。

就我身边而言，近期宣布做AIGC社群的已经超过10位创业者了。今天上午，一位投资人告诉我：身边有朋友推出了AIGC知识星球，已经圈了2万用户，销售额突破200万元。

补充一句：做AI社群我是看好的，因为AI是一个周期大于30年的大赛道。但AIGC当下话题的热度未必有那么长，可能就1-2年，不服的话你去评论区留言，我赔你一块钱。

再比如做AIGC培训的。

我非常遗憾地看到，过去2-3年，一批在抖音活跃的韭菜主播，竟然也杀到了AIGC领域。

此前，他们教别人“怎么做抖音”，课销几千万元；而今，他们讲“人人必听的AI课”，用“AI将替代你”为诱饵，激发你的时代焦虑感，继续割韭菜。

AIGC培训这个赛道没问题，但“人人都来做”就有问题了。

另外还有满地的“私董会”。上周，另一位投资人告诉我：他的某位朋友推出了“XXX私董会”，售价XXXX元——请了一批创始会员站台，级别很光鲜，但实际多数没交钱。

还有满地的AIGC大会。前天，铅笔道组织了一场“AIGC科技大会”，我很庆幸团队时机选得正确，算是创新创业圈的第一场AIGC大会。

为什么时机正确？我的个人感受，最近一个月只要谈及办大会峰会，主题都是AIGC。有家媒体更过分，为了抢先机，直接用招商方案替代大会海报，流程满眼都是“甲方客户演讲”。

我由衷地感受到：大家已经不想干“难而正确”的事了，都想干“容易而正确”的事。大部分人也已经不思考了，什么核心竞争力，什么不可替代价值，什么“why you+why now”，大家都不考虑了。

大家考虑的是怎么把“快”当成第一位，看到机会先干再说。但其实，创业过程中，有些事应该快速干，但有些事应该慢慢干——战略就是。

我今天看到俞敏洪写的一篇文章，标题是：急事慢做，走对比走快重要100倍——我特别赞同。

战略特别容易错，并且一错代价特别大。我们应该拉长这个犯错过程，给自己足够多的机会去纠正它。

此外，如果大家都去追求“快”，都去追求“容易而正确的事”，这会有哪些危害？

首先，它会大大缩短一个行业的生命周期：很容易供过于求。

原本供过于求需要5-8年，而今可能只需要1-2年。而杀入的玩家大多没好下场，多数是被互相挤死，一地鸡毛。

为什么创业圈会一年一个风口，这就是原因之一。为什么2021年是大消费，2022年就是元宇宙，2023年就是AIGC，这就是原因之一。

依据AIGC眼下的内卷现状，我断定它的热度在2025年前一定会凉。

其次，都去追求“容易而正确”的另一个危害，它会让那些“难而正确的事”得不到该有的关注，比如资金和资源。

这里我讲2个案例，都和“创新抗癌药”有关。关于抗癌药是不是“难而正确的事”，相信大家没有任何异议。

我研究过2家公司。一个是博安生物，已经于去年12月份冲刺IPO。创始人是一位北大科学家，为了研发抗癌药，历经了“8年0收入”的暗黑岁月。

最后在黎明到来前夕，他把公司卖给了资本家——此时距离“结束0收入”的岁月仅剩16个月。

用一句更扎心的话说：创业勤勤恳恳8年，成功前的最后一刻，被资本家“拿去”了胜利果实，失去了公司控制权，成为职业经理人。

我想说的是，尽管出售公司的原因可能很多，但如果能有更多的资源投给这样的公司，我们享受抗癌药成果的时间一定更早一些。

我还认识另一家更早期的抗癌药公司。

创始人是知名大学的教授，在垂直领域技术一流，从2018年开始研发，已经投入了1-2亿资金，但还没走到临床一阶段。

目前该公司的经营状况危急，很缺资金。

行业资源是有限的，A行业多一点，B行业就少一点。大家都把资源投入“容易而正确的事”后，“难而正确”的事就没人投了。

我还要说一句更扎心的话。

创业要关注2个问题：一个是“什么是个机会”，另一个是“什么是你的机会”。找到第二个问题的答案后，我们在事业上的选择往往不会超过3个。

找到这个答案后，我们就要把自己定住，不要去当墙头草——什么风口来了就去哪，而是要当定海神针，静待自己的机会。

我创业了7年，铅笔道也报道了1.6万创业者。我很负责任告诉大家：看见什么火就去干什么的创业者是不会成功的，往往每个倒塌的行业都有他们的尸体。

赛道本身没有错，但人人都去走，就有问题了。商业世界是由供需关系决定一切，平衡一被打破，大家共尝苦果。