价值研学社| 管道思维:创业或做投资,你必须拥有产权,才能财务自由

财经新闻 | 发布于2021-03-08

以下文章来源于智者慧集,作者Xwisemen

智者慧集

智者慧集查理·芒格说“一个人能做的至善之举,就是帮助另一个人知道得更多”。向查理·芒格致敬,集合分享智者智慧。

欢迎大家关注我的备用知识向查理·芒格致敬集合分享智者智慧没有什么比获取智慧重要。——智者慧集

1/ 

美国著名企业家贝克·哈吉斯写过一本《管道的故事》,它讲述了这样一个故事:从前,有一个小村庄,住着帕保罗和布鲁诺。他们都有一个梦想:如何成为村里最成功的人。有一天,村里决定要雇两个人把附近河里的水运到村广场的蓄水池里去。柏波罗和布鲁诺获得了这份工作。

布鲁诺很满意这份工作和报酬,但帕保罗却不满足,他想到了一个更轻松的办法:建一条管道!他和布鲁诺分享了这个想法,却遭到拒绝和嘲笑,因为布鲁诺认为:建管道会拖慢他的脚步,推迟他的梦想实现!

布鲁诺很快实现了他的梦想,买了奶牛,建了更大的房子。但他却开始驼背了!由于身体不堪重负,他能提的水越来越少了。

帕保罗每天一部分时间用水桶运水,另一部分时间建造他的管道!虽然经常被人嘲笑,但他重复地对自己说:目光要牢牢地盯在回报上!两年之后,管道建成了!现在,无论他在睡觉、吃饭、还是度假,他都有源源不断的收入!

后来,他教会布鲁诺和其它人修管道,把管道系统修到全世界,并从流进这些管道的水里赚取一个很小的比例的钱。退休之后,依然每年有几百万的收入汇进他的帐户。

2/ 

在这个故事中,我们看到了两种收入模式,一种是靠时间换取金钱,就像布鲁诺,这和生活中80%的人类似,好比是挑水的人,挑水者以为提越大的桶收入会越多,告诉自己如果能找到一份提更大桶的工作,一切问题就解决了,但事实往往是每天忙碌地挑水,陷入日复一日的平庸,一旦停止就无米下锅,而且还会面临年纪增长挑水越来越吃力的困境。

3/

另一种是管道模式,就像帕保罗,始终在寻求一个自动生钱的管道(能够获得持续现金流的商业模式),通过自建企业或投资企业让自己有一个赚钱的系统,就好比是一个打井的人,打出水井后,就会有源源不断的水。修建财富管道需要毅力和时间,也需要智慧,但管道系统一旦建成,就能赚取源源不断的收入

4/ 

李笑来在《财富自由之路》中说到,个人商业模式有三种分类:第一种模式:一份时间出售1次;第二种模式:同一份时间出售很多次;第三种模式,购买他人的时间再卖出去。上面《管道的故事》中,布鲁诺就属于第一种模式,需要不断地出售自己的时间,才能有收获,一旦停下来,就没有收入了。而帕保罗则启动了第二种模式,用一定的时间建立管道系统,建成之后重复出售,以得到源源不断的收入了,而后来他雇佣他人为他修建管道,则上升到第三种个人商业模式。

来源转载至公众号:价值研学社

5/ 

对每个人来说,建立管道自然是有很大难度与挑战的,但首先要拥有这种思维,然后在通往未来中,目光长远,不论有多么困难,有坚定的信念去建立管道。

一、

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1/

我目睹了医生、律师和会计师等专业人士创造了大量的财富,但很少有人真正富起来。他们的专业知识非常有价值,但他们的收入却非常有限

2/ 

对我来说,要想真正赢得财富、给自己带来满足感,就必须拥有、构建和发展企业。

你每日的决策能够积累成企业的精神,渐成气势。你可以亲眼目睹自己的一个想法化为有形之物,成为现实的存在。资本收益的税率与劳动收入的税率间差距很大,因而投资企业的风险还得到了减免纳税的奖励。——彼得·彼得森黑石集团创始人《黑石的选择》 

二、

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1/ 

You’re not going to get rich renting out your time. You must own equity — a piece of a business — to gain your financial freedom.

你不会通过出租自己的时间而变得富有。你必须拥有产权,也就是生意的一部分,以此才能赢得个人财务自由。

2/ 

我们最终应该为自己工作,这条建议适用于任何想成为企业家的人

我认为这对任何想成为企业家的人都有好处,任何想要掌控自己生活的人,任何想要确定地、可靠地提高自己创造财富的能力的人,都是有耐心的,都是着眼于长远的。

如果你已经80岁了,退休了,体力也快耗尽了,那最好还是退休吧。但也有一些80多岁的人精力充沛,他们想要尝试新事物,为未来而活。显然,这很容易适用于年轻人。

1)中年可能是应用这一建议最有成效的时期

最困难的可能是中年时期。当我们在30岁、40岁和50岁时,我们已经有了很多投资,很多义务。这些是我们赚的钱,人们都在依赖我们。我们不想改变,因为我们不想承认失败。

但那是最富有成效的时候。这可能是最困难的转折点:你有一份朝九晚五的工作,你的家人都指望着你。

2)每个创始人都会对每个员工撒谎

在某种程度上,每个创始人都会对公司的每个员工撒谎。他们必须说服他们,“你为我工作比像我一样为自己工作要好。”

我一直不太能接受这一点。

在我看来,唯一诚实的方式是告诉我招聘的企业家:“你将在这家公司成为企业家,当你准备好开始自己的下一件事时,我会支持你。”

我永远不会妨碍你开公司。但这是一个很好的地方,你可以学习如何建立一个好的团队,建立一个好的文化,如何找到产品与市场的契合度,如何完善你的技能,去认识一些很棒的人。因为在创业时,定位、时机和深思熟虑都非常重要。

我从来没对他们说:“你必须在早上8点前到办公桌前。”因为我不会在早上8点前到办公桌前,我想要自由。

我从来没对他们说:“你今天很擅长做董事,明天你就会成为副总裁。”这让他们走上了冰冷的职业道路,因为我自己也不相信。

3)在一个小型组织中,你会做得更好

相比较大的组织,在一个较小的组织,你会做的更好。

你将有更多的责任心,你的工作将更加引人注目。你更有可能尝试不同的东西,这可以帮助你发现独特擅长的东西。人们将更有可能通过战场促销给你筹码。您将拥有更大的灵活性。公司运营方式将更加真实。

以下是职业生涯的良好进展:从大公司开始,逐渐转向越来越小的公司。

从一家小公司到一家大公司是非常困难的。大公司往往更关注政治而不是功绩:他们更稳定,但创新较少。

4) 我们的目标是我们都为自己工作

定下一个长期目标:我们都很富有,并且为自己工作。

为我们工作的人本质上是机器人。今天,软件机器人在数据中心执行代码,明天可能会出现送货机器人、飞行机器人、机械机器人和无人机,它们可以随身携带物品。

这是一种空想,还有很长的路要走,但在不太遥远的将来,任何想为自己工作的人都能做到。

你可能要做出牺牲,承担更多的风险。你可能需要承担更多的责任,用更少的稳定收入生活。

但是我认为越来越多的年轻人意识到,如果他们要去工作,他们就是要为自己工作。

—— Naval Ravikant 硅谷著名投资人

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