宿华辞职、宗庆后放权，组织变动等于企业创新？

编辑按：本文转载至微信公众号“松果财经”，飞鲸投研经授发布 。

2021年末裁员潮的浪，也溅到了企业领导者们的身上。

今年下半年以来，中概股们在海外市场遇阻，在二级市场上一再溃败；与此同时，反复折腾的疫情，也使得业绩承压。各家企业纷纷收缩战线，对没那么“重要”的业务实行调优减负策略。

这场变动实则早已有预兆。5月份，张一鸣辞去字节跳动首席CEO职务，并卸任公司董事长；10月份，快手对组织架构进行调整，联合创始人宿华辞去首席执行官一职；11月份，海尔创始人张瑞敏辞任董事局主席；12月，娃哈哈集团发布人事变动公告，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理……

领导层面的更换，不仅仅只是简单的权力核心交替，其背后更是暗藏着企业未来发展的逻辑走向。

“交班”、“放权”，成转型良药？

时间不同往年，今年的资本市场显得尤为波折。

从外部环境看，自2019年爆发的疫情至今仍在反复延续，对企业发展造成着或多或少的影响；而从内部环境看，企业自身的组织架构问题伴随了市场局势的动荡而逐步暴露。

以快手为例，今年下半年快手连续进行了两次大刀阔斧的组织架构调整，以期修复企业管理困境。

自上市以来，快手市值已经蒸发超七成。作为短视频第一股的快手，虽头顶名号，但却“有名无实”。

从日活上看，最新数据显示，快手日活仅为3.2亿，而抖音的日活则超6亿。后继乏力的日活增速，也进一步表明快手已触及增长天花板。财报数据显示，2020年三季度快手日活就已达到2.72亿，当年50%的增速已经一去不复返。

而长期受到诟病的，正是快手的双核治理结构，这种结构也为快手后续的企业管理混乱埋下深深的伏笔。

此前，快手由宿华一人担任董事长兼CEO，而程一笑则身处幕后，负责产品相关事物，两人一个主内，一个主外，以双核治理的方式，带领快手高速发展。

但权力的分散，也进一步带来战略定位的割裂，双方的配合与默契程度，将深刻影响企业的发展进程。

双核治理结构，给快手带来割裂的发展思路，混乱的战略逻辑也将快手拉入下坡路。于是，我们能够看到的是，快手希望以程一笑退出的方式，改变原有的双核思维，以减少权力的分散而导致的效率降低与内耗。

企业内部组织架构的调整，是现代公司治理之中的重中之重。一旦发生战略思路的偏移，折中的办法可能只有更换领导者。

阿里主攻东南亚市场的Lazada，也是组织架构频繁变动的“牺牲品”。自2017年起，Lazada先后迎来多位来自阿里的核心管理层，五年时间更换了4次CEO。从张勇的助理，到“阿里十八罗汉”之一的彭蕾，频繁更换高管显然为Lazada带来了更高的管理成本。

据研究公司iPrice Group数据显示，2019年Q2开始，Shoppee已反超Lazada。在印度尼西亚，Lazada落后与Shopee和本地市场的Tokopedia，也从侧面反映出阿里在东南亚市场的失利。

对阿里而言，海外市场显然没有想象的那么简单；当对更多的企业们来说，从阿里的失败中，也将意识到，企业组织结构的调整需要进行更多的思考。

企业权力核心的交替，或许将决定企业未来的兴衰。但仅靠“交班”或“放权”，能否真的解决发展的病根，仍需经受时间的考验。

变动背后，企业亟需补充新鲜“血液”？

职务的升降，并非是企业组织架构调整的主要目的，但核心管理层作为企业的决策中枢，他们的变化也影响着企业未来的走向。

在娃哈哈发布人事变动公告后，很多人认为这家国内老牌饮料企业，将迎接新的变化。

娃哈哈发迹于本土，靠着庞大的“联销体”模式，将几千家一级经销商、上万家二级经销商和销售终端串联在一起，成就了这家中国最大的食品饮料巨头。但在它背后，宗庆后的身影出现在娃哈哈企业上下的每一个角落。

娃哈哈能够成为国内饮料行业的第一梯队，宗庆后功不可没。掌舵娃哈哈34年，他在娃哈哈几乎是“神”一般的存在。

如今76岁的宗庆后逐渐老矣，而娃哈哈似乎也在一同老去。品牌老化、缺乏爆款产品以及互联网渠道的挤压，都在朝向这家饮料巨头敲响警钟。

为寻找那条第二增长曲线，娃哈哈不得不寻求转变。其中创新，是当前娃哈哈所最缺乏的关键。

对于这个问题，宗庆后实际上早有察觉。此前在央视《对话》节目中，宗庆后曾直言娃哈哈衰落的重要原因之一，就是缺少创新产品。

这也不难看出为何娃哈哈会在这个时间节点，放权给宗馥莉。

长期以来，宗馥莉一直在努力带领娃哈哈实现品牌年轻化。2018年中秋节，娃哈哈跨界推出AD钙奶“奶心月饼”；又携手彼时正火的钟薛高推出联名款“未成年雪糕”。

与此同时，宗馥莉也在努力跻身Z世代潮流，从参加2020年B站线下嘉年华，再到与泡泡玛特合作推出“盲水”……虽没能为娃哈哈的业绩上升带来实质性效果，但至少可以看到逐渐退出视线的娃哈哈总算是又重新回到了大众视野。

对老牌企业而言，领导者的固化思维往往会导致企业的发展陷入僵局，尤其是对市场变动的敏感性也一并降低。如今的娃哈哈会陷入只有AD钙奶、营养快线、纯净水的困局中，与宗庆后的管理模式有着很深的关联。

优秀的领导者，能够带领企业到达更高点；但没有一个领导者，能够一直带着企业走下去。如今的娃哈哈，已然陷入这种困境。而想要重新把握市场机会，吸收年轻血液来盘活僵化的盘子，摆脱宗庆后时代的思维固化，成为娃哈哈当前的最优解。

时过境迁，再强大的企业，终究逃不过时间的流逝。强如娃哈哈，当年强大的传统渠道在多元化的市场里逐渐失去优势；而身为“短视频第一股”的快手，也难逃被后来者超越的宿命。

如此看来，企业管理层的变迁，所要面对的问题，不仅仅是企业内部的“阴影”，而更是这家企业的长远未来。