调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

贝壳号 | 发布于2021-11-26

编辑按:本文转载至微信公众号“星空财富”,飞鲸投研经授发布 。

11月19日,受大明国际(1090.HK)邀请,由同花顺组织,@星空下的大橙子 和众多媒体、投资人一同实地调研了大明靖江加工制造基地和无锡加工中心。大明国际是顶级金属加工制造服务商,在此次调研中,大明集团创始人、董事会主席周克明携副主席邹晓平、集团财务总监曹佩、董事会主席助理王旭明、总裁办主任王哲等高管团队,向我们详细展示了工厂布局、设备情况、产品种类和上下游合作伙伴,又向我们深入介绍了大明的发展历史、行业地位和未来规划。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

大明国际无锡厂区鸟瞰

在此,大橙子想将此次调研的收获分享给各位朋友。

01

摆脱“钢贸商”形象,大明转型钢铁加工商

诞生于1988年的大明国际最初是一家钢贸商。经过多年发展,公司已经成为国内多家钢厂的最大客户,尤其是不锈钢业务,2020年大明占据了国内7%的市场份额,可谓独占鳌头。

从2001年起,大明开始引入钢铁加工业务,目前纯贸易业务已经消失在大明的业务版图中。今年三季度,公司不锈钢和碳钢业务各有涨落,总体仍呈上升态势。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

摘自《大明国际2021年三季报》

得益于与钢厂之间深厚的合作关系,加工业务的大部分客户所需的钢材都可以在大明就地解决。反过来,由于销量大,所以大明的存货周转周期只有20多天。这样既减少了资金占用,也让钢厂更愿意与大明合作。大明不锈钢采取“库存前置”模式,钢厂生产出钢材后直接送到大明的仓库,大明完成销售再跟钢厂结算。这种业内独一份的合作模式给大明带来了相当的价格优势,反过来进一步促进销售,形成了正反馈循环。

由于受到疫情困扰,大明2020年营收相比2019年略降1%,但全年利润却几乎翻倍。今年以来国内疫情基本得到控制,海外需求也有很大增长,大明的业绩直接爆发了。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

摘自《大明国际2021年三季报》

随着海外疫情逐渐平息,大明预计明年海外需求将有所回落,但公司仍提出了5年之内做到10亿美元出口额的目标。

风险管控方面,大明也做得非常到位。大明管理层表示,公司周转速度很快,跟钢厂的结算方式也很灵活,钢厂还会根据市场形势给予大明一定的利润保护,足以抵御价格风险。

截止今年上半年,大明已经建立起规模庞大的加工服务平台,其中很多设备在国内是大明所独有,这也是大明的信心来源。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

摘自《大明国际2021年中报》

从“钢铁贸易商”进化为“钢铁加工商”帮助大明逐渐摆脱了商品价格周期的困扰,也完成了公司成长逻辑的第一次蜕变。但是,“金属加工商”也只是大明在特定发展阶段所扮演的角色,大明绝不会以此自满。从进入制造业的那天起,大明就有更高更远的目标。

02

建立“服务体系”,加工商升级钢铁制造服务商

在大明国际成立的1988年,富士康(601138)也在郭台铭的率领下来到大陆,在深圳开设了第一家富士康工厂。此后数十年,富士康凭借高效、准确的配套服务能力一步步走上世界代工之王的宝座。

大明从2001年起进入制造业,学习的榜样正是富士康。

目前,大明已经国内设立了10个加工服务中心和2个制造工厂,累计完成设备投资近70亿,其中60多亿是进口设备。公司累计服务客户超过7万家,其中有2.7万家保持着每季度至少往来一次的业务关系。

今年底,大明天津加工中心就将建成,未来将成为大明不锈钢出口加工基地。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

摘自《大明国际2021年三季报》

公司计划从明年起每年建设1-2个新加工中心,公司管理层表示,重资产不可怕,只要能维持资产的高速运转就能保障利润。所以,大明每一个新建加工中心都必须有上下游企业参股,增强配套服务能力的同时进一步绑定客户关系。管理层透露,公司在手订单非常充足,已经排到一年以后。

物流不行,再大的产能也发挥不出来。目前大明嘉兴加工中心的千吨级码头已经投入运营,靖江基地码头建设也在推进。为公司释放产能提供了坚实保障。

调研纪要︱大明国际,金属加工业的小巨人

摘自《大明国际2021年中报》

经过20年积累,大明不仅能高效完成生产订单,还能基于自身经验帮助客户制订、修改方案。由于客户基数大,大明可以把很多小批量订单汇聚成大单,摊薄成本。这样一来,客户省心省钱,大明的服务能力也可以更快提升。今年前三季度,公司不锈钢业务加工比率(加工量/纯贸易销售量)为1.54(去年同期为1.47),碳钢业务加工比率为1.15(去年同期为1.19),数据说明,加工业务已经取代钢贸,成为大明的主要业务。管理层预计,未来3到5年内,公司净利润率可以从目前的不到2%提升到3%。考虑到公司营收规模仍在快速扩大,未来几年内的利润增速将会非常可观。

当然还要看到,公司碳钢加工业务提升的空间还相当大,是一个潜在的增长极。

03

结语

优价格、高周转的模式学习沃尔玛,高效、精准的服务能力学习富士康,大明实现了钢材用户“一站式”采购。所以,凡是大明的加工中心落户的城市,当地的钢贸市场都会迅速消失,这体现了大明对钢铁供应链高度整合的成功。目前,大明正不断增加数字化、智能化设备数量,运用物联网进一步提升生产效率。宝武钢铁(600019)、太钢不锈000825)先后于2015年和2017年参股大明国际,也足以说明大明在中国钢铁行业的分量。

从贸易商到加工商再到服务商,沃尔玛+富士康+物联网的大明国际未来将如何继续成长逻辑的蜕变,投资者们值得关注。

注:本文不构成任何投资建议。股市有风险,入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

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