脱胎换骨后,苏宁易购驶入快车道

贝壳号 | 发布于2021-08-02

编辑按:本文转载至微信公众号 “陆家嘴财报”,作者“刺客”贝壳投研经授发布 。

苏宁易购的2021年,可以用跌宕起伏来形容。 

不过,近期伴随着一纸纸公告的发布,苏宁易购的阶段性困难迎来转机。其中,对苏宁易购意义最深远的,要数新董事会的产生。 

7月12日,在和苏宁易购并肩作战30年之后,苏宁易购创始人兼董事长张近东辞去董事长一职。张近东对苏宁易购的贡献毋庸置疑,苏宁易购能够从当初的空调专营店逐渐成长为后来的国内零售巨头,营收规模从2001年的16.6亿元增长至2020年的2523亿元,张近东功不可没。 

辞旧迎新,对眼下的苏宁易购来说或许是更好的归宿。董事会改选期间,各路精英在苏宁易购汇聚一堂,过往经验表明,当各路牛人齐聚同一屋檐下时,很容易碰撞出新奇的想法,将企业拔高到一个前所未有的境界,现在的苏宁易购正处于这样一个全新的开端。

1核心团队脱胎换骨 

引入江苏国资和南京国资战投后,苏宁易购处于无实际控制人状态,目前持股5%以上的股东分别为张近东及其一致行动人苏宁控股集团20.35%、淘宝中国19.99%、新新零售创新基金二期16.96%以及新新零售创新基金5.59%。股权的大幅变动意味着公司人事和治理结构也要发生大的变动。 

7月29日,苏宁易购发布公告称,苏宁易购新一届董事会产生。新任四位非独立董事正是由这几方势力提名,其中,淘宝中国提名黄明端,张近东提名张康阳,新新零售基金二期提名冼汉迪、曹群,四人的履历都非常漂亮。 

黄明端的名字你可能没听说过,但是他创办的大润发你一定听过。大润发的成长轨迹和苏宁易购有些相似,黄明端于1996年创办大润发,并带领其超越家乐福成为国内百货零售王者。2011年,大润发和欧尚合并为高鑫零售。

脱胎换骨后,苏宁易购驶入快车道

在零售业摸爬滚打二十余年的黄明端,拥有丰富的零售从业经验,无论是从哪个角度来看,都是最适合胜任苏宁易购董事长的人选。 

冼汉迪、曹群为投资圈老将,拥有超20年的投资管理经验;张近东儿子张康阳,曾留学美国并在投行工作,后投资国际米兰足球俱乐部大获成功。 

此外,最新被提名为非独立董事候选人的刘鹏,是阿里巴巴副总裁和天猫进出口事业群总裁,2007-2011年曾在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部,拥有丰富的零售经验,而且对苏宁易购十分熟悉。 

新任总裁任峻曾主导了苏宁易购的互联网转型,被视作新一届董事会中最懂苏宁易购的成员。 

在焕然一新的领导队伍中,既有深谙行业规律的老将,也有懂投资管理的人才,当然,还少不了熟悉苏宁易购的“易购人”,丰富的人才队伍会使公司管理和决策机制更加科学,从而推动公司业绩、市值逐渐向好。

本次董事会改选落地,既是苏宁易购发展的新起点,也成为面向市场的社会化新型企业的重要一步。

2新战略引领高质量发展 

7月5日,在江苏省和南京市国资的支持下,苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期。 

有了国资支持后,市场对苏宁信心陡增。阿里巴巴、海尔、美的、TCL以及小米等均以产业投资人的身份参与其中。各方将发挥紧密的协同效应,在用户、技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续深化合作。 

银行等金融机构也第一时间伸出橄榄枝。7月19日,苏宁易购获得了首个新增授信项目,苏宁易购、海尔智家江苏银行联合举办战略合作签约仪式。当天,江苏银行与苏宁易购就新增授信达成一致。据苏宁易购相关负责人透露,目前正与更多品牌和金融机构加快推进银企合作新模式的达成。

脱胎换骨后,苏宁易购驶入快车道

治理结构优化完毕,阶段性压力得到缓解,目前的苏宁易购摆脱了一直压在身上的“包袱”,在新的起跑线上蓄势待发,那么重获新生的苏宁易购对未来方向会如何抉择呢?

对于苏宁易购的未来发展战略,新任董事长黄明端给出了简洁、清晰的答案:“做好、做强和做优”,即做好零售服务商,做强供应链,做优经营质量。 

以这三大战略方向为基础,任峻表示首先要做好两件事:一是进一步夯实和凸显三大核心力,供应链、物流服务和场景体验;二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营,从而更好地服务用户和合作伙伴。 

3大象瘦身,轻装上阵 

过去,苏宁易购追求“大而全”的发展战略,零售、地产、文创、母婴、电商……每个领域都想插上一脚,但是问题是,很多生意的盈利性并不理想,甚至还会给苏宁易购带来亏损,这也就给苏宁易购日后的流动性困局埋下伏笔。 

新管理团队形成后,舍弃了原先追求“大而全”的战略,转变为追求“精而美”。新的发展战略强调苏宁易购将聚焦零售主赛道,坚决砍掉非主营业务,轻装上阵,将有限的精力和资源用来升级零售服务商的角色。 

在刚出炉的苏宁易购2021年半年报中,苏宁易购“瘦身”战略已初见成效,一方面,公司通过对天天快递、小件物流等高亏损业务进行调整,使得上半年整体小件部分亏损相比去年同期减亏47.16%,另外,通过精简组织,提高管理效率,带来人员费用同比有所下降;另一方面,下沉市场的零售云模式,上半年继续保持较快的开店速度,新开1381家苏宁易购零售云加盟店。 

零售云是苏宁易购向零售服务商升级的关键一环,截至目前已在全国开出9000多家门店,双线服务超2亿用户,渠道能力在零售行业首屈一指。三季度,苏宁易购零售云还将计划新开900家门店。 

成立30年来,苏宁易购最大的优势就是零售行业积累的商品、供应链能力,围绕商品经营形成仓储、配送、服务等能力,新的机会点也正是在于把30多年积累的零售资源,进行社会化、互联网化运营,走零售服务商的发展路径。 

如今,站在新的起点,获得新生力量的苏宁易购以新的战略追求新零售的星辰大海,当一切都恰如其分时,驶入快车道的苏宁易购引人遐想无限。

飞鲸投研从多维度分析,整理了一份《成长50》的名单,可以关注同名公众号:"飞鲸投研":feijingtouyan,进行领取(点击复制)

该文观点仅代表作者本人,飞鲸投研系信息发布平台

/阅读下一篇/

利润暴增2400倍!拒绝卡脖子,助力生物药开发的“隐形冠军”,下一个纳微科技?

热门推荐