巨亏800亿，靠卖房还债！火了20年的影视巨头，连冯小刚也救不了

编者按：本文转载至微信公众号“公关狂人”，作者：狂人。贝壳投研授权发布。

01 时代的幸运儿

2014 年，用一句话来形容华谊大老板王中军的状况，大概就是 " 春风得意马蹄疾 "。

众所周知，华谊作为中国影视界的巨头公司之一，背后站着王氏兄弟：王中军、王中磊。

说起来，这两兄弟，就跟雷军名言 " 站在风口上的猪 " 一样，在人生上半场把握住了时代赋予的机遇。

1980 年，是一个转折。

这一年，高考恢复，王中军发现昔日同学好多都成了北大、清华的名校生，学历似乎变得重要了起来。很快，他就决定去考夜大。

好巧不巧，这个学校不如清北学贯中西，授课老师却不乏大家。

这让喜欢绘画的王中军高兴了好久。

学业上小有所成后，身为大院子弟的他，又得到了父辈的照拂——进入国家物资总局保卫处。随后几年，王中军岗位时常有变动，但照旧是铁饭碗，每天过着优哉游哉的生活。

由于太闲了，他自己还搞了个杂志《购物指南》，兴起之时他甚至辞掉了稳定的工作。

没成想，离开机关后想自立门户干杂志时，命运跟其开了个玩笑：上头下发文件，将《购物指南》列为非法刊物。

至此，王中军编辑梦算是碎了，但你以为，他的人生就到此为止了吗？

恰逢这个阶段，王中军的弟弟王中磊写信给他，说想开自己的影视公司。兄弟二人很快达成一致。

1994 年 2 月 10 日，胸怀宏图大志的王中军降落北京。3 个月后的 5 月 16 日，他和弟弟王中磊在国际饭店租了一个套房，招聘 30 余人，华谊兄弟公司由此诞生。

后来华谊搭上了冯小刚这条线，在 2005 年从单纯的广告公司转型到利润更雄厚的影视公司，华谊兄弟传媒集团正式诞生。

这一年，京圈第一经纪人王京花带着李冰冰、范冰冰、任泉、陈道明等一系列大咖入驻华谊。

除此之外，冯小刚也与王氏兄弟进行利益捆绑，开启了共赢时代。

接着，随着黄晓明、周迅等新力量的涌入，星光荟萃的华谊已经形成了自产自销的一条龙模式。

在他们的力捧和运营下，李冰冰、范冰冰几度封后，黄晓明、陈坤也拿到影帝奖项，名下导演产出的爆款作品更是不计其数。

2009 年，王氏兄弟顺利让华谊上市，上市首日大涨 147.8% ，黄晓明、冯小刚、张纪中瞬间跻身亿元富豪。

当然，收益最多的，还当属王中军、王中磊。

自然而然，他们的生活也越发奢侈。前面就有说到，王中军喜欢收藏名画和一些大家的真迹。

除了托冯小刚买入的艾轩作品，他还在 2005 年用 418 万拍下陈逸飞的《娟娟》。

400 多万，王老板一点不觉得贵，自称捡了大便宜，" 捡漏 "。而这些，都只是王中军爱好里不值得一提的小部分。

华谊上市那一年，有媒体披露了大佬的豪宅。

据悉，为了让住所舒适，王中军还曾斥资 10 万买一棵树，" 那棵百年的紫薇，是我专门从南方移植过来的。我花 10 万元去买一棵树，因为它让我的家立刻有一种生机出现。花钱，让我的生活更舒适。"

值得一提的是，大佬不仅家用名画装饰，办公室也是一样。

" 有 2 万元、4 万元、6 万元买进的，也有 10 万元买的，到现在还有 240 万元买的 …… 王中军从家到办公室都像欧洲古董店，到处都是来自法国、英国、爱尔兰、瑞典等国家的古董。

后来，因为收藏品太多，被友人形容家里像博物馆，他果真在自己斥资 3000 万的马会基础上打造了一个美术馆。

然而，和其他斥巨资的收藏相比，这些都不算惊人。

2014 年 11 月 4 日，王中军在纽约苏富比印象派及现代艺术晚间拍卖中，用 3.77 亿元买下梵高真迹。

2015 年 5 月的纽约春拍，他以人民币 2.01 亿元的成交价，夺下毕加索真迹《盘发髻女子坐像》。

2016 年，他又买下唐宋八大家曾巩的唯一传世真迹《局事帖》，加佣金总花了 2.07 亿元，打破当时中国书法作品成交记录。

为了追逐艺术，名声在外的他还拥有自己的画室，曾举办名为 " 中军和他的朋友们 " 的画展。

有意思的是，阿里巴巴董事长马云、知名艺人黄晓明、汪峰、宋丹丹都收藏了他的画作。

总而言之，华谊蒸蒸日上之际，王中军敢于叫嚣迪士尼。

2挥金如土时有多辉煌 人走茶凉后就有多凄凉

找对人，让华谊兄弟少走了很多弯路，但成也萧何，败也萧何。

华谊兄弟受到的第一个打击，就是2005年王京花的出走。

离开华谊，王京花当时对外的解释，是自己太累。

但让人匪夷所思的是，离开的不仅是王京花，还有麾下的70多位明星，这对华谊兄弟来说，是釜底抽薪。

王氏兄弟怎么也没想到，昔日荣光，会散去得那么快。

1、公司战略性错误——“去电影单一化”

去电影化并不意味着贪的多搅不烂。

“去电影化”这一战略本身没有错，毕竟电影收入有“天花板”，上市后的华谊兄弟需要“高歌猛进”。但“去电影化”并非把电影业务直接删除，而华谊兄弟却迷失在了所谓“多元化”的万花筒里。

面对主营业务示弱，新兴业务发展不利，华谊兄弟应该快速调整方向，抓住现有公司仅存的品牌优势和现有名导艺人的资源，培养公司新生代导演、艺人，注重剧本内容等等，重新找回其影视行业的龙头地位。

2、实景娱乐没有达到预期，“迪士尼梦”遥不可及

在华谊兄弟提出“去电影化”的同时，“实景娱乐”被公司寄予厚望。但事实是，“实景娱乐”却成为了华谊兄弟资金链上一座沉重的大山。

华谊兄弟作为一家“轻资产”的影视公司，在对地产行业并无了解的情况下，贸然大踏步闯入这个陌生行业。不仅造成公司资金严重吃紧，更影响到自己原本强势的主业的发展。

目前华谊兄弟仍然将“影视+实景娱乐”作为自己的两大主业，但随着地产大环境的不利，华谊兄弟的“东方迪士尼梦”任重而道远。

3、资本捆绑、高额并购，造成商誉暴雷

在“实景娱乐”发展不利的情况下，华谊兄弟只能选择重振影视主业。

与“明星”绑定，是华谊兄弟发展壮大的过程当中擅用的战术。

但吸取过王京花离开、范冰冰等一众明星相继“出走”的教训，华谊兄弟此次选择用“明星资本化”的方式进行合作。毕竟这种方式比简单的一纸经纪合约保险安全。但此种方式却让华谊兄弟陷入了商誉暴雷的危机之中。

3 疯狂自救的华谊却越陷越深

自2018年以来，为了自救，华谊兄弟打算砍掉自己的多条“腿”，欲重新回归主业。

他们在公告中表示，公司现阶段着力于主营优势的重建，聚焦“电影+实景”，并持续整合优化现有资源配置和资产结构，逐步剥离与电影、实景等核心业务关联较弱的业务与资产，以集中优质资源不断巩固和提升公司的核心竞争力。

但近年来，影视行业已经经历了一轮大洗牌，曾经在华谊兄身后的“小弟”们早已迎头赶上。无论是上游的影视制作与发行，还是下游的票务和排片，如今华谊兄弟所面临的挑战都要更加复杂。

数据显示，中国电影史上超过10亿票房的32部影片，已经鲜有华谊兄弟等传统寡头的身影，更多出现了淘票票、猫眼等新兴面孔。曾几何时，他们曾是华谊兄弟的簇拥者。但眼下，这些新兴力量的弹药明显更为充足，他们携带着华谊兄弟们最欠缺的互联网基因，直入对手腹地。他们一方面亲身参与电影的制作、发行与宣传；另一方面则是借助互联网，掌握了线上票务渠道。

此前，凭借着在业内的话语权和影片质量，华谊兄弟在腾讯和阿里眼中分量十足。阿里影业创立之前，马云作为华谊兄弟第三大股东，跟在王忠军、王忠磊后面“试水”，但随着两大巨头逐渐建立起各自的影视生态，华谊兄弟的地位反倒变得尴尬。

从2018年开始，连续几部电影的失利，已证明华谊兄弟在“消失的那几年”后，重归电影主业的失利。如今“江湖已变”，华谊兄弟依然按照原先的老路数，依靠“大明星”、“大导演”赚取票房的法子不再管用。一些小成本、贴近观众生活、引起观影共鸣的片子更能获得市场的好感，成为“爆款”。比如，《我不是药神》、《无名之辈》等。但对于新内容、新类型、新导演的把控，作为老牌公司的华谊兄弟似乎有些力不从心。想要重新夺回影视行业的市场份额，华谊兄弟还需要快速提升自己对市场的了解程度，并且找到自己新的竞争优势。